骆峰

不确定时代,把握机会靠战略管理能力

25个要点提升公司战略管理体系和高层决策能力,战略不是诸葛亮的一个妙招,而是一个科学的闭环体系。将战略管理方法论分为五个闭环流程,一共15个模块,每个模块都有案例、方法论,高管学习后可以直接将成果带回公司操作,提升中基层执行力的的战略执行4个模块,提高决策层认知能力的系统性思维6个模块

战略复盘,直面差距,实现增长

高质量成长与目标增长同步实现的路径与组织能力【课程大纲】一、主要问题在哪里?1、统一认知框架▪战略管理体系的五个部分▪半年业务表现与差距分析▪如何看待差距?2、现场统计诊断表:我们的主要问题在哪个环节?▪公司现存问题是否已经梳理清楚?当下的主要矛盾是什么?核心团队是否清晰了解所面临的优势劣势、机会挑战?▪公司发展方向是否明确?各业务板块如

变革时代战略致胜

5个要点建立公司战略管理体系【课程背景】“不论做什么事,不知道那件事的规律,就不知道如何去做,就不能做好那件事。指挥全局的人,最要紧的,是把自己的注意力摆在全局上面。 说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。” ——《毛泽东选集》我最怕的,是时代变了,而我不知道。 ——福耀集团董事长 曹德旺世界变化太快了,战略方向只能追