高绩效团队
  1. 首页
  2. 高绩效团队

列表

打造高绩效执行力

打造高绩效执行力
ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
管理运营 2025年10月24日

打造高绩效团队

打造高绩效团队
课程针对科技企业的中、高层技术管理者开发，根据技术团队的特点，针对技术团队管理的典型情境，结合课程老师多年从事技术团队管理，以及管理咨询工作总结的鲜活的经验和丰富的案例，帮助学员识别团队建设过程中的常见误区，建立打造高绩效团队的高阶认知，学习有效方法，掌握趁手工具。
产品研发 2025年10月04日

三招打造高绩效团队

三招打造高绩效团队
如何打造高效团队？用愿景感召，凝聚众人，灵活授权三招来迅速打造高绩效团队。这三招简单讲，就是引来人，留住人，干成事。愿景具体真实，能让人预见收获才有人跟你干。被愿景吸引来的人能否留得住？一是靠团队带领者的人格魅力，二是靠团队的文化，这是团队凝聚力的两项缺一不可的条件。留住的人能不能发挥才能干成事儿，取决于人的内驱力是否被调动起来，是否人人自燃。这三招来源于实践故能指导实践
管理运营 2025年10月13日

高绩效管理

高绩效管理
课程目标：通过本课程的学习，学员将能够——1、理解打造一支高绩效高执行力强大团队的关键要素2、理解领导者管理高绩效团队时的角色3、能科学设计团队和个人的目标与职责4、能与团队成员顺利沟通澄清期望和标准5、能在团队成员工作期间，保持科学的跟进与控制，通过沟通保持成员的强大执行力6、能科学评估团队的工作、产品或成果，提供科学反馈，
管理运营 2025年08月26日

团队建设与管理

团队建设与管理
高绩效团队赋能实践【课程背景】：管理者带队伍，将一群人凝聚成一支团队，不能只靠大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要齐心协力……”打造一支高绩效团队，需要弯下腰一步步夯实基础。团队在不同的发展阶段，要匹配不同的领导方式，面对不同的团队成员，要选择不同的领导行为，所处的管理层级不同，所带的团队规模不同，必须具备变速领导能力。采用通俗易懂的案例演绎，解释团队管理的理念与行为；管人与管事的思维
管理运营 2025年10月04日

高绩效团队建设与管理

高绩效团队建设与管理
【课程背景】随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么究竟什么是团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样塑造团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。本课程旨在打造高绩效团队，内容涵盖团队激活的策略、团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员
管理运营 2025年09月11日

简富临

简富临
简富临 培训师、引导师、教练·中国人民大学管理学博士·英国领导管理学院（ILM）国际工商管理资格认证课程中文讲师；·英国伦敦城市行业协会（City & Guilds）国际培训及评审认证课程中文导师；·英国剑桥国际学院（Cambridge International College）国际培训师认证课程中文导师；·美国哈佛商学院（HB
领导力 2025年10月04日

李大涛

李大涛
李大涛老师 国内多家企业人力资源管理顾问●薪酬、绩效管理咨询师/培训师●曾任世界五百强（中国区）：HRD●曾任国有造船企业：企管部经理●人社部注册培训讲师●国家高级人力资源管理师●高校人力资源实战研修班特邀讲师●某控股集团（5万员工）：劳资纠纷顾问 ●某铝材公司（A股上市）：人力资源顾问
薪酬管理 2025年10月16日

高绩效团队管理与激励

高绩效团队管理与激励
破冰：如何组建你的高绩效团队？一、高绩效的团队的3个要素1、团队游戏：高塔争锋 讨论：到底什么影响了团队业绩结果？2、录像观摩：团队合作 高效团队的3个核心要素二、团队目标的关键作用1、游戏：急速60秒 讨论：目标对业绩的影响2、团队目标的设定与规则 SMART目标的练习与分解 目标的现状问题 设定目标：保龄球3、
管理运营 2025年08月28日

高绩效团队的八个统一

高绩效团队的八个统一
【课程背景】▪ 团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；▪ 团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；▪ 团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；▪ 团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；▪ 团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；▪ 团队成员认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；▪ 多干就是吃亏，少干就是
管理运营 2025年07月26日