鲁鹏

汽车行业库存控制与客户销售需求预测管理

主讲:鲁鹏培训项目背景现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储物流管理,谁将赢得竞争的胜利。本课程根据汽车行业的现状,打造符合汽车行业现状的物流活动和仓储管理模式,深入浅出,系统

生产准备流程和产品制造成本分析

精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”,而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程融合日本生产准备流程(Production Preparation Process,3P)方法论及KICG(全球改善咨询集团)25 年来实践经验,采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学,再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示

多品种小批量的生产计划与排程管理

课程对象生产计划人员、物料计划人员、生产车间主管·【课程简介】多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑:1)订单量越多,计划越难排,计划的变动和调整越频繁2)订单的需求变动大,计划跟着疲于奔命。3)插单和加急订单多,影响到正常订单的生产。4)生产过程中异常情况多,影响订单的准时交付5)计划每天忙着到处救

流程优化及供应商评估与管理

主讲:鲁鹏第一部分:采购体系及流程-杰出采购组织架构的要素-采购的宏观流程-采购的权利、职责、分工及限制-如何进行采购的工作策划-实例:采购体系建立的实例-如何学习制造业采购管理第二部分:采购专业的基本知识和采购的角色-采购与供应的工作区别-采购人员的角色认知-采购与销售部门之间的关系-&n

班组长执行控制与实战管理技能提升

主讲: 鲁鹏 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?

如何做制造型企业的杰出生产经理

21世纪,中国是世界上最大的生产制造国,您将会看到到处都是工厂。制造业的春天即将来临了。在制造业中能够独领风骚的人就是企业的生产经理。生产经理将成为企业重要的资源被重视。然而,目前生产经理的能力与经验还存在不足,缺乏系统的培训与指导。

精益购销关系管理与准时制供应

企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时,响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑,但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考!

供货计划管理与零库存控制

主讲:鲁鹏(6.5小时)现在很多企业面临现场管理秩序混乱;计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加;管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显;生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重;有订单难落实、客户抱怨严重。该课程针对如何有效解决这些问题,如何提升工作效率给出了有效的策略和方法。

间接物资最佳采购实践

主讲:鲁鹏课程背景:制造型企业您是否慎密地思考过:我们在市场竞争中的核心是什么?(产品)产品竞争力的核心价值是什么?(质量、成本、交期)我们生产系统存在着什么样缺陷?(生产资源管理好吗)我们要如何才能提升产品的竞争力?(改善点与改善方法)我们需要那些技能才能做得更好?(基本功训练)课程目标:经过为期二天的学习,学员

产品成本结构分析与管理

鲁鹏先生(1天6H)课程背景:利润控制金融危机下寻找利润的有效工具!!!微利时代如何赚钱?产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产,如果运用传统的成本会计方法,就明显感到对生产这本帐算不清楚,更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手,抓住生产中的浪费,侧重于现场成本控制细节,提高毛利率、加速周转。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求,