代际领导力-如何管理95/00后员工
在职场，95/00后员工开始成为员工的主力军，对于这些新生代员工，怎样才能让他们持续的保持工作的热情，在遇到困难的时候，怎样才能让他们能够有信心积极主动的思考解决问题，课程融合了人本激励原理的核心，认知全新的一代，直面真实的人性，学习如何用人本的方式创建与过往经验完全不同的新生组织为管理者提供系统，简单，有效的激励措施，帮助员工保持持续的工作动力。
00后员工
奔涌的后浪：新生代员工管理
他们宁愿失业，也不愿意容忍自己的价值被忽略；他们崇尚参与，而不是自外而内的灌输与命令。他们是谁？他们就是新生代。随着社会的发展，“80、90后”在企业中所占的比例越来越高。“8090后”是在中国改革开放中成长起来的一代，也是中国社会价值观多元化、思想十分活跃的一代。他们对企业缺乏忠诚度、责任心，在工作中不能面对压力和挫折，个人情绪化和自我倾向严重。但是他们具有鲜明的个性和新锐的价值观，
