4D领导力

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4D卓越领导力-高绩效团队打造

高绩效团队文化打造系统和工具（课前调研+1-3天课+后期教练辅导复盘）NASA美国宇航局500多个团队也在运用的4D原版体系为依据，被称为可被衡量的绩效文化打造系统。适合一个团队所有成员，团队管理者，80，90后员工团队和领导者。课程背景：美国绩效大师斯特洛维奇和奇普斯在他们的著作《培训不等于绩效》中揭露，软环境与绩效的相关度达到80％。稻盛和夫说，决定企业盛衰的因素，是眼睛看不到的无形要素，就是

管理运营 2024年05月29日 0 点赞 806 浏览

严红艳

严红艳老师 管理心理学专家近30年团队管理暨培训实战经验中华文化传习者9年世界500强团队管理暨心理资本开发培训实战经验4D领导力认证讲师沙盘心理认证治疗师心理咨询师（中科院认证）MTP-TTT管理课程认证讲师国际教练学总会（IAC）认证教练中科院心理研究所《心理咨询与治疗》专业中科院心理研究所《管理者心理资本开发与培养》硕士结业曾任：加拿大宏利金融（世界500强） |培训

管理心理学 2025年11月26日 0 点赞 123 浏览

苏进

苏进老师 领导力发展教练、组织健康顾问苏进先生目前专职从事企业领导力发展培训与教练、组织健康顾问工作。苏进老师拥有下列课程认证资格并担任社会机构相关职务：▪领导力大师库泽斯/波斯纳版权课程《领越领导力®》（The Leadership Challenge）认证导师▪美国宇航局《4D领导力及卓越团队建设》课程认证导师、教练▪美国Table Group版权课

领导力 2025年08月18日 0 点赞 401 浏览

打造高绩效完美团队——4D团队领导力

4D系统的价值不仅仅在于提升团队士气和对工作的满意度…… 如果没有4D团队及个人教练流程，GSP根本无法完成这么严峻的任务，取得具有里程碑意义的进展……更不用说避免了数千万美金的损失。4D系统的由来，到团队领导者要如何保持与打造一支完美的高绩效团队所必须要做的的情绪管理等等，一一给予了详细分解。由老师讲授到学员理解，到当场练习，带入体验完全符合成人教学的特点

管理运营 2024年10月16日 0 点赞 1091 浏览

葛虹

葛虹老师管理技能提升训练专家20年大型企业管理实践经验11年大型国企工作经历4D领导力导师高级人力资源管理师国际注册ACI职业沙盘认证讲师清华大学深圳研究生院合作讲师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师南方电网服务7年金牌讲师|国家电网服务5年金牌讲师曾任：中信海直（国企上市公司）、中国一汽四环企业总公司（国企）、深圳鹏峰汽车集团（大型民企）等公司高

管理技能 2025年12月01日 0 点赞 144 浏览

4D领导力及卓越团队建设

（国际版权课程）改变心智模式，建立4D场域，践行8项行为，提升团队绩效解决团队切实问题和困惑▪团队成员的业务能力都不错，但脾气和做事风格不太相投，产生不了合力，如何办？▪虽然说信任是团队协作的基础，但该如何和团队成员建立更深层次的信任呢，有什么好方法？▪团队一团和气，关系都非常密切，但就是产出不高，什么原因？

管理运营 2025年08月18日 0 点赞 335 浏览

4D领导力与卓越团队

【课程背景】1990年4月24日，举世瞩目的哈勃太空望远镜升空后，却因为镜片的瑕疵而使投资17亿美元历时12年成千上万人为之付出的辛勤劳动的项目化为乌有。美国事故调查委员会耗资2亿美元的调查结果表明“领导力的失误”是事故的主要原因，技术不是原因。天体物理学博士查理·佩勒林（Charles Pellerin）是当时的天体物理部门的负责人，在此次事件中负有一定责任，事件发生后，他负责修复任务。在此过程

管理运营 2025年01月12日 0 点赞 666 浏览

4D领导力沙盘课程

构建卓越领导力和破除团队协作五项障碍，课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件 ，每个问题又面临不 同的选择 ，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的 限制。你要决定采取什么选择 ，才能用最大限度地展现你的领导力 ，将团队拧成一股绳， 从而将敬业度调整到最好状态。

管理运营 2025年12月11日 0 点赞 47 浏览

4D领导力打造卓越团队

课程背景：不管你是否愿意，不管你能否接受，上世纪90年代出生的年轻人都已经开始进入职场，迎着我们扑面而来了。与其他年龄段的人相比，他们显得如此的不同，他们比80后更张扬，他比70后更个性，当“90后”的员工大量走入企业，逐渐接过“前辈们”手中的“接力棒”，慢慢成来主力军时，面对他们在职场上的“个性” “张扬”“不合作”……,我们又该如何应对？望着他们，人们看到的是一副副尴尬，为难的表情，得到的是关

管理运营 2025年03月08日 0 点赞 674 浏览

4D卓越领导力

随着移动互联网时代的到来，新经济的特点，使得传统的组织管理及领导风格已不再适应，做为管理者，需要我们转变传统的管理思维模式与管理方法工具。如何去培养和领导好新一代的知识员工？如何营造一个高绩效的团队氛围？做一个被员工追随的领导者有哪些好的方法和工具？

管理运营 2025年10月30日 0 点赞 174 浏览