EPC

建设工程总承包项目前期策划沙盘演练

作为一个工程项目的项目管理者,需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划;如何控制项目的进度、成本、质量,以保证项目按时、按质、在预算范围内完成。本课程将把工程项目的策划与质量管理方法系统化地传授给学员。【课程特色】本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中,从项目管理者的角度出发,去发现并解决各种项目管理问题;课程融入大量业内工程案例,以互动的形式,

数字化交付模式下EPC工程总承包项目管理

数字化转型对企业的影响在未来五或十年将会越来越深刻或清晰可辨,也将使越来越多的企业认识到信息化建设是企业发展和壮大的必由之路,因此建立起一套科学的、系统的、可操作的企业级信息化服务运营体系迫在眉睫。现阶段的SAAS云即服务或DAAS数据即服务也许是一个可以期待或可接受或逐渐清晰的概念性的迭代发展(或迭代发展的可视化成果)阶段。

工程总承包(EPC/DB)工程投资控制、合同定价与结算管理实务

(1-2天)一、EPC工程范围确定依据1.DBB、EPC及DB等不同的发包模式对造价管控的影响2.“估算控概算、概算控预算”原则在EPC项目中的适用3.估算价、预算价、概算价、拦标价、中标价、合同价、结算价、决算价在EPC合同体系中的作用与效力4.EPC合同工程范围条款约定不明结算规则5.竣工图中未反映的工程变更确定方式6.EPC合同工程范围之外工程确定原则7.EPC项目结算超概算部分合法性认定原

赵红卫

赵红卫老师 基建投融资、政府投资项目管理专家国内多家知名企业战略投资顾问浙江大学客座讲师、中国管理科学研究院理事现任世界金融控股集团有限公司投行副总经理曾任华东电网有限公司副总经济师曾任江苏某政府平台城投公司副总经理曾任上海4家知名建工及金融集团副总裁、总裁曾任上海正道国际商学院执行院长国家电网公司评标专家实战经验:30多年工程投融资和项目管理从业经验,历任国家电网公司(2021年世界500强第3

顾祥柏

顾祥柏老师:工学博士,正高级工程师,北京化工大学博士生导师,享受国务院特殊津贴专家。现作为大型国企的副总经济师,负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年;作为大型国企工程设计部门经理3年,从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项;获省部级管理现代化创新成果一等奖3

FIDIC设计采购施工(EPC)工程合同管理实务

课程介绍:(EPC工程项目管理是近几十年刚刚出现的合同承包形式,它以其设计、采购、施工一体化的建设模式以减少业主方的投入及管理而深得项目发起人的青睐,而且发展十分迅速。对于进入国际市场并立志有所作为的企业,FIDIC的合同条件是一门必修课。本课程将从FIDIC设计采购施工合同条件的解读出发,从实战的角度全面剖析EPC合同条件及EPC工程项目管理的最佳实践,以其帮助企业更好地适应国际市场的需求,全面

李承霖

李承霖专家简介现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理,路桥工程高级工程师、注册建造师,江苏省交通厅评标专家库评审专家,中交集团采购评审专家库专家,中国项目管理研究委员会委员,公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家。曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、市场经营部主任、负责过多个设计施工总承包项目,具有丰富的从业经历。李老师立足于国内的政策环境,从事工程总承包的研究与项目策划已经有