课程背景：
当前，工程建设各相关方在推行工程总承包的过程中都不同程度面临着法律法规、操作实施的困惑及管理与技术的难点，包括：如何进行EPC项目的整体策划，项目前期如何规划EPC的实施，如何编制合理的EPC招标文件，如何进行前瞻性的合同谈判，以及EPC项目全过程履约管理与风险防控，这些必将成为工程项目总承包的关键性工作。
本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。
课程收益：
● 熟悉EPC工程总承包项目的概念和管理流程；理解项目管理的核心要素，建立总承包项目管理思维；
● 系统学习EPC工程总承包项目全过程策划与管理控制的方法；
● 掌握EPC工程总承包模式下设计、采购、施工、收尾维度管理措施及工具，强化识别、分析、决策能力，保障项目的成功实现；
● 掌握EPC工程总承包项目风险识别和评估的技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维；
● 掌握项目中的内外干系人沟通的工具与方法，提升管理者的综合能力。
课程时间：3天，6小时/天
课程对象：EPC项目管理者
课程特色：突出“实战”特点；讲师幽默风趣，分组讨论与体验式教学相结合；多情境案例研讨、20多个经典工具模板、50多份实战落地表单。
课程大纲
第一讲：EPC工程总承包项目前期工作
一、EPC项目管理全流程实践
1. EPC工程总承包模式适用的项目类型及特点
2. EPC项目各相关方职责与工作界面
3. EPC项目管理流程及管控要点
二、EPC项目投标策划与风险防范
1. EPC工程总承包项目投标风险点分析
2. EPC工程总承包项目投标方案策划
3. EPC工程总承包项目投标案例分析
1）必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包？
2）工程总承包商的资质要求能否放宽？
3）工程总承包能否采用固定总价之外的计价方式？
三、住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》解读及应用
1. 《建设项目工程总承包合同示范文本》总包方典型风险防范
2. 工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核
3. 发包、专业发包、分包阶段合同风险识别与防范
第二讲：EPC工程总承包项目策划实务
一、沙盘模拟：巅峰之塔
1. 任务下达
2. 分组破冰
3. EPC项目沙盘模拟：巅峰之塔
二、EPC项目组织策划
1. EPC工程总承包项目部的组织机构设置与职责
2. EPC模式下项目经理的角色、职责与能力要求
3. 从合同签订到工程收尾，EPC项目经理的全流程工作要素
三、EPC项目业主需求分析
1. 需求收集方法
2. 项目需求分析
1）数据分析
2）决策
【练习】：项目需求分析表
3. 定义范围
1）项目需求排序
2）项目范围说明书
3）如何保持需求的一致性：需求跟踪矩阵
4. 控制范围
1）范围基准、范围蔓延、范围镀金
2）项目变更
四、目标制定及分解
1. 个人目标制定
2. EPC工程总承包项目目标管理策划
【落地表单】：《平衡轮》、《项目管理主要目标》
五、EPC项目策划
1. 《EPC项目管理实践手册》编制
1）编制依据
2）编制内容
【落地表单】：《EPC项目管理实践手册》
2. 《EPC项目管理实践手册》实施及考核
六、项目进度计划编制
1. 编制原则及流程
2. 编制内容
3. 进度计划控制
【实操练习】：Project软件施工进度横道图绘制
第三讲：EPC工程总承包项目设计管理实务
一、EPC项目设计流程
1. 工程总承包条件下的设计特点
2. 设计工作程序改进
【案例】：EPC项目设计管理流程与关键点
3. EPC项目设计的三大控制
二、EPC项目设计创效
1. 设计阶段创效思路
2. 工程结算与优化方向
3. EPC项目限额设计
三、EPC项目变更管理
四、EPC项目设计与采购施工一体化应用
【落地表单】：重大设计方案论证报告评审表
第四讲：EPC工程总承包项目采购管理实务
一、EPC项目采购工作程序
1. 采购管理职责分配
2. EPC模式下项目采购实施程序
【落地表单】：《项目采购管理流程图》
二、EPC项目采购筹备与计划
【落地表单】：《物资采购计划表》《项目物资需求计划表》
三、EPC项目供应商选择与合同管理
1. 供应商招采、谈判策略
2. 供应商管理策略
【落地表单】：《EPC项目投标单位资格预审审核表》《项目招议标评审表》《EPC项目定标评审表》《供方评价表》
四、EPC项目物资质量管理
五、EPC项目物流管理
【落地表单】：《合同货物交接凭证》《项目物流管理台账》
第五讲：EPC项目施工管理实务
一、施工现场平面布置
二、EPC项目施工的进度管理
三、EPC项目施工的成本管理
1. 目标成本决策管理
【落地表单】：《项目成本控制及措施表》
2. 分包商选择与合同精细化管理
四、EPC项目施工的质量管理
1. 三个阶段：事前、事中、事后
2. 四个标准化：制度、人员、现场、流程
3. 五个要素：人、机、料、法、环
【实操练习】：影响项目质量原因分析
第六讲：EPC工程总承包项目收尾管理
一、项目收尾
1. EPC项目试运行与验收
2. 项目验收及移交管理的应注意事项
二、合同收尾
1. 结算策划
1）结算策划工作流程
2）目标成本、确保值、争取值确定
3）项目结算标准动作设计
2. 分包人结算争端处置
1）连环利益平衡成本
2）变不同为相同
3）企业数据平台
4）分包人气势打压
5）破罐子破摔
3. 发包人结算争端处置
4. 审计应对策略
1）审计常见审减套路
2）审减应对策略
三、现场收尾
四、团队收尾
1. 项目团队绩效考核
2. 项目后评价
【落地表格】：《项目管理评价表》
第七讲：EPC工程总承包风险管理
一、EPC项目风险管理的认知、方法
【案例解读】：从中铁建麦加项目巨亏看EPC项目风险管理
1. 项目风险管理的意义
2. 项目风险的分析与量化评估
3. 风险的预防与应对措施
二、EPC项目风险管理实务
1. EPC工程总承包项目特点与核心风险识别
2. EPC合同谈判策略及风险关注要点
3. EPC工程变更、索赔与风险控制
4. 合理选择工程组织实施方式
5. 工程总承包单位的资质资格、项目经理条件能力要求
6. 项目管理机构设置
7. 成也分包之——成的核心；败也分包之——败的根源
8. 通过“背靠背”方式转移分包合同款项支付风险
9. 按图施工向按约施工理念转变
10. 设计与工程结算关系的风险管理
第八讲：EPC工程总承包项目相关方沟通管理
一、沟通有礼——走进对方内心
1. EPC工程项目利益相关方的识别与分析——期望、利益与影响
2. 项目相关方管理——权力利益方格使用
【落地表单】：《项目相关方沟通管理表》
3. 走进对方内心——3F倾听
二、沟通有术——选人、识人、用人技巧
1. DISC行为风格测试
2. 选人、识人——有效认识自己、了解他人
3. 用人——发挥所长，不同风格成员适合的岗位
4. 职场高效沟通技巧
【福利】：人岗匹配测试卷赠送
三、沟通有法——项目冲突管理技巧
1. 双赢思维
【游戏互动】：双赢
2. 项目经理必须掌握的干系人沟通法则——“莫须有”
1）对业主的管理沟通技巧
2）对供应商的管理沟通技巧
3）对分包方的管理沟通技巧
3. 祸从口出：工程项目保密策略
四、沟通有情——做一个有温度的人，共建一个有温度的团队
【成果输出】：工程项目情感账户存钱
总结复盘
531行动计划填写、分享
授课老师
马茗 10年工程项目管理实战经验，曾任职于云南建投
常驻地：昆明
邀请老师授课：13439064501 陈助理
