EPC

EPC工程总承包成本进度管控之设计管理实务

一、课程目标:投资策划项目,设计管控成本,全过程全方位统筹实现利润目标—工程设计管理实务带给你投资视角下的全新工具解读。二、适用人群:项目公司,建设单位、项目法人、工程局投资事业部三、课程时间:一天课程内容1、 工程项目设计目标及计划;1.1建设工程管理与工程项目管理思维导图1.2 工程设计在各阶段对投资的意义1.

EPC工程总承包政策解读与模式解析及项目管控操作实务与风险防控

前言一、工程总承包(EPC)模式政策解读(一)宏观经济对建筑业的影响分析(二)建筑业发展现状与政策解读(三)工程总承包(EPC)模式发展前景展望【交流互动答疑解惑】二、工程总承包(EPC)模式分析(一)关于建设工程承发包模式的分析(二)实施过程阶段及主体的分析(三)承包范围层次及模式的分析(四)关于EPC模式必要性的问题(五)发包人采用EPC模式主观要求(六)EPC模式统揽全局的客观可

马海顺

马海顺老师›高级工程师›中国建设工程造价协会委员›河北省建设工程2008定额审定专家组成员›中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会PPP专家委员会委员›中国混凝土与水泥制品协会混凝土工程技术专家委员会专家委员›中国房地产产业协会房地产市场与住房保障研究会金融分会专家委员›中国城乡建设促进会专家委员,现代集团

屈学闯

屈学闯老师 工程技术管理实战专家16年的工程项目管理实战经验高级工程师、建造师建筑工程高级教师曾任:江苏岩土工程 丨项目经理/技术负责人曾任:广东立景工程丨项目经理曾任:东莞惠和建筑工程丨项目经理现任:广东某信息工程职业大学建筑讲师擅长领域:施工现场的安全管理、绿色施工、桩基础施工、地基处理、基坑支护实战经验:屈学闯老师拥有16年的工程项目管理实战经验,曾任职于江苏省岩土工程公司、广东

吴新华

吴新华老师副教授,硕士研究生导师土木工程学会专家委员会委员国家一级造价工程师考试大纲及考试教材编委山东、云南等省份二级造价工程师教材编委知名造价工程师、建造师考前培训专家山东省注册执业资格中心、住建部干部管理学院培训专家常年为企业做有关工程造价实务管理、合同价款管理等实务性课程讲座参与或主持省部级、厅局级纵向科研项目10余项,获得中国煤炭科技进步奖2项,山东煤炭科技进步奖3项;参与编写煤炭建设行业

集成管理-EPC工程总承包项目管理实务

如何进行EPC项目的整体策划,项目前期如何规划EPC的实施,如何编制合理的EPC招标文件,如何进行前瞻性的合同谈判,以及EPC项目全过程履约管理与风险防控,这些必将成为工程项目总承包的关键性工作。本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践,以帮助企业更好地适应市场的需求,全面提高项目管理的水平。

新基建下EPC业主方总控管理能力

一、业主的新课题:什么是新基建1.1国务院5.31会议再掀新基建高潮新征程开局年中国的经济形势新基建与传统基建的区别工程总承包为什么成为当前新基建大干快上主要抓手工程总承包的五种模式工程总承包与投融资结合的市场新趋势工程总承包健康发展的注意事项1.2国内目前的法规及最新规定1.2.1 2021年10月24日中央中央办公厅、国务院办公厅关于工程总承包的最新号召及国务院办公厅(19号文)(21号文)

易斌

易斌老师 知名律师、管理工程师、法律硕士财政部PPP立法课题专家组成员中财公私合作发展研究院研究员中国财政科学研究院PPP专家智库成员曾任中国航空建设发展海南公司助理总经理实战经验:有着十余年在海南从事房地产开发的工作经验,曾担任中国航空建设发展海南公司总经理助理。从业律师之后,先后为海南省文化广电出版体育厅、上海市房地产开发五十强企业经纬集团、刚泰集团、世茂股份,为中建八局、中建一局、云南建投、

石高斌

石高斌华中科技大学MBA;管理咨询师、一级建造师;国际项目经理资格认证(IPMP)培训师;EPC培训专家、拥有多年国内外项目经理(IPMP)培训经历。曾任职于中铁集团某设计院,具有十余年工程项目管理和P6软件应用实战经验,历任计划管控工程师、施工经理、项目负责人、项目经理。先后参与过国内多个大型工程总承包项目的设计、设计管理、计划管控、项目实施等。曾参与或主导过项目:印度尼西亚EPC项目大型钢结构

EPC工程总承包合同签订和履约重点及难点

你从书本上学不到的一线经验分享,什么是EPC?Turnkey(交钥匙)?用国际视野来看一下,什么是“工程总承包”?概念必须明确!利弊风险解读。如何借力国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会,开拓并做好工程总承包项目,从激烈的市场竞争中轻松胜出,包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、风险管控