HRBP

HRBP如何全力支持业务部门

HR应该转变哪些心态和角色呢(不忘初心哦);支持业务部门,到底做些什么呢?(明白HR支持业务部门的六大职责);HR怎么才能受业务主管欢迎,在业务部门如鱼得水?(掌握牢不可破的技巧);如何深入群众,成为群众的代言人和保护神?(需要亲密无间的技能);HR如何帮助业务发展、促进业务目标暴涨

HR怎样快速转型到HRBP

课程介绍 对于企业来说,从卖方市场到买方市场,竞争形势日趋加剧,这需要企业良好的管理功力。人力资源管理的发展从行政人事、人力资源再到人力资源业务伙伴(HRBP),这代表着人力资源的发展动态。但从动态到实际的操作实践,人力资源管理者还有很大一段距离,需要不断地尝试与实践。在作战部队里,团长首先是要管好打仗,怎样才能打好胜仗,所以要把精力投入到作战方案及技术中才对,但是人员的管理(选拔、训练、培养、考

沈宗军

沈宗军老师简介华为高级实战讲师华为大学高级讲师南京华为技术研究所人力资源总监原华为高级人力资源经理南京华为技术研究所人力资源总监华为公司《企业文化》、《绩效管理》、《有效沟通》等课程认证讲师华为公司招聘专家,曾主导华为公司招聘流程优化项目【实战背景】沈宗军老师,原华为高级人力资源经理,南京华为技术研究所人力资源总监(华为14年从业经历),途牛旅游网人力资源总经理。2001年,沈宗军老师毕业于河海大

阿里巴巴政委体系

阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999 年一手创立企业对企业的网上交易平台。阿里巴巴快速成长中,如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观,各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释,这背后的力量来自哪里?来自于阿里独特的人力资源文化。而面对公司层级增多、跨区域发展的背景下

揭秘阿里巴巴政委体系

阿里巴巴,中国最大的电商平台公司,是由马云创立,从50万起家到如今估值8000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,用22年时间缔造了世界企业发展史的奇迹,阿里巴巴快速成长中,如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观

陈凯

陈凯 —组织管理专家清华大学EMBA,芝加哥商学院访问学者;多所高校客座教授;历任摩托罗拉,诺基亚,英特尔等世界500强高管;多家大型企业,上市公司战略咨询顾问;多省卫视,地方电视台职场创业栏目特约嘉宾。职业背景诺基亚(中国)市场部经理摩托罗拉(中国)渠道

HRBP人力资源创新管理与人才赋能

企业人力资源系统,是企业的良性发展的中枢“神经元”;人力资源管理能力,是企业又好又快持续发展“护航舰”。要求企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式,重新构建人力资源管理新思维,赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理新理念,以促进企业又好又快发展。

叶绍斌

叶绍斌博士 企业经营实战教练和人力资源管理专家美国商业学院博士、美国索菲亚大学硕士华为技术有限公司人力资源专家广东中天集团(中国产业地产12强)副总裁、执行董事佳兆业集团(中国上市房企20强)人力行政总经理广东科技大学客座教授多家知名商学院特约讲师中天、凯福科技、陆逊梯卡等头部企业咨询顾问【个人简介】叶博士拥有超2

苗朝辉

苗朝辉十二年阿里工作经历:02年入职阿里巴巴04年开始历任阿里中供铁军区域经理09年转岗阿里中台政委,人力资源专家;14年入职赶集网,担任HR总监,负责销售运营团队的整体HR工作,从零开始搭建了赶集网的培训及人才发展体系、文化体系。58赶集合 并之后,负责LBG事业部整体人力资源工作,主导完成合并后的架构 整合及核心管理层整合。杭州我们不一样网络科技有限公司CEO工作经历2

张琳

张琳 原阿里巴巴集团组织发展专家原世界五百强组织及人才发展总监、HRBP实战专家、高级人才测评师负责搭建中国区评鉴中心并设计集团整体人才发展体系,主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建;精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具,具有丰富的实战经验作为京东、滴滴集团、58同城集团、中国电子科技集团、百卡弗中国、中电二公司、哈乐沃德、光宇游戏、杰瑞集