HRBP

业务型HRBP实战

懂业务,建组织,聚人心【课程背景】工业革命带来了社会的进步发展,促成社会大分工思想的普及,这种技术和思想上的变化带来管理上的精细化,专业化和职业化。在这种时代背景下,作为业务链路中的职能型部门-人力资源管理也变得越来越精专,但是随着数字化时代的到来,整个市场越来越VUCA,这个时代需要的不仅仅是HR的专业性,更需要HR抬头看天,跳出HR的专业深井看市场,看客户,看业务,否则,所谓的专精将失去价值和

王云芳

王云芳老师阿里云大学、淘宝大学认证资深讲师【工作经历】:4年全球500强企业一线销售经验2年环球资源展会部管理经验10年阿里巴巴国际站管理经验(东莞龙岗宝安深圳)华南大区区域经理,浙江大区总经理1年阿里云-互联网行业华南大区负责人阿里11年陈【讲师部分荣誉】:1.带领浙江大区的第一年,将销售业绩从千年老二冲到全国第一;2.淘宝大学新商业学院讲师评分4.95 属于绩点最高的讲师3.阿里集团认证的优秀

HR怎样快速转型到HRBP

课程介绍 对于企业来说,从卖方市场到买方市场,竞争形势日趋加剧,这需要企业良好的管理功力。人力资源管理的发展从行政人事、人力资源再到人力资源业务伙伴(HRBP),这代表着人力资源的发展动态。但从动态到实际的操作实践,人力资源管理者还有很大一段距离,需要不断地尝试与实践。在作战部队里,团长首先是要管好打仗,怎样才能打好胜仗,所以要把精力投入到作战方案及技术中才对,但是人员的管理(选拔、训练、培养、考

HRBP角色和能力提升工作坊

【课程背景】随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展,如何持续提升业务的竞争力和组织能力成为共同的挑战。人力资源转型升级和业务伙伴概念不断深化,不仅为人力资源专业人士提供一个清晰的方向,在一定程度上也颠覆了组织管理的思维。但在中国企业落地人力资源三支柱的过程中,一直都面临着诸多问题和挑战。因此,通过对人力资源业务伙伴的角色清晰与发展构建,打通人力资源和业务的关系,成为共同话题。【课程收益】

张琳

张琳 原阿里巴巴集团组织发展专家原世界五百强组织及人才发展总监、HRBP实战专家、高级人才测评师负责搭建中国区评鉴中心并设计集团整体人才发展体系,主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建;精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具,具有丰富的实战经验作为京东、滴滴集团、58同城集团、中国电子科技集团、百卡弗中国、中电二公司、哈乐沃德、光宇游戏、杰瑞集

揭秘阿里巴巴政委体系

阿里巴巴,中国最大的电商平台公司,是由马云创立,从50万起家到如今估值8000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,用22年时间缔造了世界企业发展史的奇迹,阿里巴巴快速成长中,如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观

阿里巴巴政委体系

阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999 年一手创立企业对企业的网上交易平台。阿里巴巴快速成长中,如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观,各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释,这背后的力量来自哪里?来自于阿里独特的人力资源文化。而面对公司层级增多、跨区域发展的背景下

人力资源如何成为企业的合作伙伴

课程目标:1.帮助HR从业人员成长为满足企业人力资源管理需求的伙伴2.启发HR从业者的个人修养和全面素质的培养3.应对变革时代的新挑战课程内容:一、在增值服务中实现人力资源管理•HR在企业中的角色和使命•战略伙伴角色的定义和实质二、HR 从业人员的素质模型•HR 管理者的形象与人格魅力•&n