互联网+时代股份制银行业务发展与转型
一、当前经济形势略讲1、国际经济大环境形势分析2、国内经济形势分析（1）一带一路（2）互联网+（3）人民币国际化（4）亚投行（5）加入WTO（6）就业（7）中小企业融资困局二、当前形势下，商业银行业务发展方向及重点行业指导1、电子银行2、手机银行3、微信银行4、智慧银行5、银行电商三、抓住金融工具发展的新特征，发展互联网金融1、利率市场化背景2、金融互联网化3
互联网时代
互联网时代的组织变革与管理创新
【课程背景】随着互联网时代的到来，“时间、空间和关联”被技术壁垒打破，消费行为模式、产品制造模式、商业运作模式都在发生基因式突变，服务于商业战略的公司组织结构也被迫变异以适应发展的需要。互联网时代的特性，使员工不再依赖于组织，而是依赖于自己的知识与能力，那么，员工与组织会形成什么关系？组织将如何变形，才能适应互联网时代的员工个性化需求？为了发挥“互联网原著民”的工作激情、培养他们的另类忠诚，新
互联网时代业财融合 风险管控案例讲解与企业实操
【课程背景】伴随着互联网时代的到来，对财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果财务高管不能与时俱进地更新财务知识，不懂互联网、大数据、云会计，已经无法跟上时代的步伐，也就没有能力成为企业财务管理的中流砥柱。如果财务领导不懂业财融合，依然凭借传统的财务管理工具进行风险管控，必然会使财务与业务之间的摩擦、矛盾升级，财务无法支持业务发展，无法为公司的快速持续发展保驾护航，财务领导不仅无法融
互联网时代的领导力建设
古往今来，一个现象值得深思！任何一个成功的组织，必然拥有一位成功的领导者。这位领导者可以没有显赫的家世，可以没有光鲜的外表，可以没有耀眼的学历，但是他必须具备一项不可或缺的力量，这个力量就是领导力。许许多多的成功案例，一再表明一个道理，领导者之所以能够带领一个组织从小到大、从弱到强，最终走向辉煌，就是因为他拥有振臂一呼、应者云集的力量，他能够把自己的意志传达到每一位下属身上，从而使人们心甘情愿的付
互联网时代的银行跨界批量营销与金融生态搭建策略
【课程收益】1. 思维重塑，从产品销售为中心的“KPI”管理转变为以客户中心的“CKR”模式，重新定义营销，认识经营，学会跨界批量获客。2. 认知网点经营本质、深化网点产能经营逻辑，打造以网点为中心得特色经营单元；3. 存量客户粘性管理与增量客户批量获取的金融生态搭建发，全方位提升各条线业务的快速增长4. 通过跨界资源整合，制定全年四整体营销策略，实现非金融渠道获客、低成本营销新模式。5. 20个
互联网时代金融发展趋势
一、国际金融市场大势及中国金融改革趋势▪ 国际金融市场大势国际金融市场一体化趋势国际金融市场的证券化趋势互联网时代金融业创新趋势金融业脱媒趋势▪ 中国金融改革三个方向四大趋势三个方向：扩大金融市场的开放度资金价格的市场化完善宏观监管和行业管理四大趋势：扩大银行业对民间资本的开放传统银行将涉足网上金融应对互联网金融冲击支持小额信贷、村镇银行得到一定
