供应商管理

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采购体系建设、战略性采购运作与供应商管理

课程背景：采购部不再仅仅是公司的成本中心 ……未来采购部将成为公司的利润中心战略采购管理驱动着这种变化的发生今天，采购已经成为大多数企业（或组织）核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约，法律法规的遵从和风险管理，大多数企业（或组织）趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用，采购的专业化水平也在逐渐提升。采

物流采购 2025年01月13日 0 点赞 744 浏览

分包商管理

生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、分包商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。但由于历史原因，国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升比较少，采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣势。本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。

物流采购 2025年01月23日 0 点赞 963 浏览

汤晓华

汤晓华先生采购与供应管理方面的实战专家，旅居美国马萨诸塞州波士顿，频繁往返中美负责国际采购业务，并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长，主要负责领导国际采购工作。作为一流的采购专家，他具有超过20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历。他具备独立开发和定制采购管理领域和商务谈判领域培训课程的能力。一直以来，他努力的提

供应链管理 2024年05月20日 0 点赞 1620 浏览

战略化供应商全生命周期管理

在与供应商的长期合作中，如何持续提升双方的合作效率和创新能力，实现共赢？本课程在针以上问题，设计涵盖了供应商选择、评估、合作的全过程，以及如何构建一个强大的风险管理框架的内容。并结合了丰富的行业案例和实用策略，旨在为供应链管理者提供一个全面的供应商管理解决方案，帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

物流采购 2026年02月16日 0 点赞 38 浏览

流程优化及供应商评估与管理

主讲：鲁鹏第一部分：采购体系及流程-杰出采购组织架构的要素-采购的宏观流程-采购的权利、职责、分工及限制-如何进行采购的工作策划-实例：采购体系建立的实例-如何学习制造业采购管理第二部分：采购专业的基本知识和采购的角色-采购与供应的工作区别-采购人员的角色认知-采购与销售部门之间的关系-&n

物流采购 2025年09月05日 0 点赞 435 浏览

汽车产品研发项目采购及供应商管理

1. 项目采购中的自制与外购分析2.主机厂采购文件的准备：RFP/RFQ1) 技术文件2) 商务文件3. 主机厂对供应商的要求1)大众：VDA6.32) GM/FORD:IATF169493) SGM: NSA4. 供应商开发与管理1) 供应商现场评估：定量打分法2） 供应商选择：帅选法与加权法3) 供应商质量控制：过程监控4） 供应商供货周期、物流及质量责任5） 调动供应商积极性的策略5. 合同

产品研发 2025年10月27日 0 点赞 379 浏览

供应商管理与谈判技巧

培训对象采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。&nb

物流采购 2025年06月11日 0 点赞 612 浏览

供应商管理与采购绩效提升

课程背景：在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？◆精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。◆系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。◆实效性：专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集，以直面问题的思维加改善问题的见解，导入

物流采购 2025年07月03日 0 点赞 758 浏览

“互联网+“供应商管理革新

在整个供应商管理发展系统中，供应商的选择是关键的一步，选对了供应商事半功倍选错了则恰恰相反。同时供应商的质量交期与数量的保证都是需要强大的供应商管理系统来支撑的。在调查分析总结中发现以下几个问题在供应商管理中非常普遍

物流采购 2025年01月06日 0 点赞 826 浏览

大浪淘沙-供应商的开发管理与淘汰机制建设

课程背景：在当今全球化竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，乌卡（VUCA）时代的特征愈发凸显，新冠疫情的冲击更是加剧了市场的不确定性与波动性。全球贸易格局的重塑、技术创新的加速迭代以及消费者需求的快速变化，使得企业面临着前所未有的严峻挑战。从企业的痛点来看，供应链的不稳定成为了制约企业发展的关键因素之一。在供应端，许多企业遭遇着诸如供应商交付周期漫长且不准时，严重干扰生产计划的有序推进；货物配送缺乏严

物流采购 2026年01月11日 0 点赞 131 浏览