刘文鹏
管理者如何做好会议管理
【课程背景】在各层级管理者中，会议是很重要的管理方式：传播企业文化、宣传运营战略、统一工作理念、贯彻工作指令、协调解决工作中的问题。据调查，经理级和专业人员每周约1/4的时间在开会上。同时很多无效会议让与会人员疲惫不堪，也降低了管理者的威信。如果会议没有结果，其时间成本、场地费用、资料成本等损失是无法量化的，随之而来的是会议背后的抱怨、无奈和内耗。耗费了企业大量时间成本，却未必产生良好回报。也削弱
绩优人员如何做好内部分享
课程目标：学习到如何聚焦分享主题学习到内容编写的三种逻辑结构如何清晰描述亲身经历的案例&事件如何进行素材的选择&灵活应用如何在讲台上自然展示自己的风采如何使用PPT模板【PPT的简易编辑能力】通过训练后，能够独立完成至少1小时分享。课程时长：2天【3天封闭式训练效果更佳，20-30人为宜】授课对象：公司骨干，高潜人员，各层级管理者课程大纲：1， 分享主题选择a) 选题范围b) 聚焦
金牌面试官 --直线经理（主管）如何做好面试官的角色
【课程背景】选用育留中的选人是第一道关，人不合适，后面三项都是出力不讨好，尤其是请人容易送神难，同时选好人是做好事的前提。然而在现实中，众多直线管理者在选人方面存在困惑，浪费了大量的时间去面试，却始终招不到合适的人，或是来了才发现不合适很快离职，造成了资源的浪费，也错失了业务机会。▪ 真的知道自己想要什么人吗？▪ 这样的人应该从哪里找？▪ 是不是我向人力提出要一个熟练工，就可以等着他们上岗呢？▪
