刘文鹏

刘文鹏

刘文鹏老师思维训练专家▪对外经济贸易学院硕士▪曾负责北京恒昌(头部互联网金融公司)全国培训工作▪曾任万投咨询-总监兼培训负责人▪前瞻思维讲师联盟-常务理事▪思维导图管理师▪培训经理人俱乐部资深讲师、管理案例研习社资深讲师▪ACI国际职业培训师、AACTP国际注册培训师、AACTP行动学习促动师、AACT

管理思维进化

课程背景:搭建一支高效的团队是每一位管理者面临的挑战。管理者的行为会时刻影响着身边的人,尤其是管理者的行为改变,最终会带来团队甚至是组织的改变。无知和自以为是会让管理者产生错觉和虚幻,前者让管理者缺乏有效的管理手段,后者让管理者决策失误。作为管理者,始终警惕人性中的认知局限,保持清醒的危机和风险意识,始终保持组织清醒的认知能力,比什么都重要!管理实践复盘,是将过去做过的管理事件重新过一遍,总结经验

管理者如何做好会议管理

【课程背景】在各层级管理者中,会议是很重要的管理方式:传播企业文化、宣传运营战略、统一工作理念、贯彻工作指令、协调解决工作中的问题。据调查,经理级和专业人员每周约1/4的时间在开会上。同时很多无效会议让与会人员疲惫不堪,也降低了管理者的威信。如果会议没有结果,其时间成本、场地费用、资料成本等损失是无法量化的,随之而来的是会议背后的抱怨、无奈和内耗。耗费了企业大量时间成本,却未必产生良好回报。也削弱

绩优人员如何做好内部分享

课程目标:学习到如何聚焦分享主题学习到内容编写的三种逻辑结构如何清晰描述亲身经历的案例&事件如何进行素材的选择&灵活应用如何在讲台上自然展示自己的风采如何使用PPT模板【PPT的简易编辑能力】通过训练后,能够独立完成至少1小时分享。课程时长:2天【3天封闭式训练效果更佳,20-30人为宜】授课对象:公司骨干,高潜人员,各层级管理者课程大纲:1, 分享主题选择a) 选题范围b) 聚焦

金牌面试官 --直线经理(主管)如何做好面试官的角色

【课程背景】选用育留中的选人是第一道关,人不合适,后面三项都是出力不讨好,尤其是请人容易送神难,同时选好人是做好事的前提。然而在现实中,众多直线管理者在选人方面存在困惑,浪费了大量的时间去面试,却始终招不到合适的人,或是来了才发现不合适很快离职,造成了资源的浪费,也错失了业务机会。▪ 真的知道自己想要什么人吗?▪ 这样的人应该从哪里找?▪ 是不是我向人力提出要一个熟练工,就可以等着他们上岗呢?▪

企业培训体系搭建

课程特色:基于多年培训管理工作经验的积累、沉淀、总结,通过大量的实践案例展开,让学员身临其境,逐步了解培训体系搭建全流程。通过实际案例的得失讨论,学习到如何设计关键人才发展方案。授课对象:企业培训管理人员,直线部门培训专员等课时:2天(6小时/天)培训形式:课程讲授、研讨、现场实操演练课程纲要:一、从组织战略到培训战略1. 培训目的2. 从战略到运营的过程解读培训3. 从组织战略到培训发展4. 培