华为管理实践

深度解剖华为高绩效增长之根本

一、课程目标1、 从华为高绩效增长组合创新体系的创立、华为战略性人力资源管理解码的两个维度依次深度解剖华为高绩效组合创新体系的创立和人力资源管理改善之道的密码;2、 从本质上真正了解华为创新体系的建立和人力资源管理的根本。二、课程提纲:1、学习华为优秀经验从优秀向卓越再前进一大步2、华为的成功来源于通过有效高效的管理体系迅速聚焦起创始人所不 能及的优秀人才, 再通过优秀人才的团队奋斗,实现所谓个人

华为管理实践

从华为管理的角度剖析,华为创始人任正非,如何带领当初5个人,到现在国内外员工总数超过19万;华为如何组织一帮学生兵,从国内走向全球;华为如何克服企业发展中的困境,阵痛之后更加健康。

管理者的经营思维

课程收益√ 认识经营与管理的核心逻辑;√ 华为的发展过程及其经营成功之处;√ 如何用BLM模型构建商业领先;√ 战略执行和绩效管理。课程大纲第一模块:企业发展与经营思维▪企业发展与管理者经营思维的关系▪如何思考企业的发展运作机制▪从华为成功之处看企业经营›资源型,机会型,战略型