新生代员工招聘与保留技术 随着21世纪第二个十年的到来,00后也已经正式进入职场。这批新新人类,不按套路出牌,进厂就整顿职场,与生俱来充满了躁动与不安。他们生长在这个充满机遇与诱惑的时代,择业与就业的选择自由度空前广阔。而作为企业方,如何能够吸引并保留住这些满脑子新奇想法的怪小孩儿,就成为了目前组织人力资源招聘工作的一大难题。本课程从新生代员工的思维模式、行为模式、共性价值观和择业观出发,深入挖掘针对新生代员工的人才吸引模 人力资源 2026年03月19日 0 点赞 89 浏览
数字化人力资源管理 数字化技术为人力资源管理带来了前所未有的可能性,使人力资源管理能够从传统的手工操作和经验判断向数据驱动、智能化决策转变。本课程从数据采集、分析与处理的基本方法入手,深入挖掘招聘与配置、培育与开发、人才梯队建设、绩效管理、薪酬管理、员工关系和离职管理等重要的人力资源管理领域中的数据研究模式,结合大量案例深入浅出的分析与讲解,帮助学员最大化实现学习目标,并做到学以致用,知行合一。 人力资源 2026年03月14日 0 点赞 81 浏览
内部竞聘选拔管理 人才是企业生存与发展的重中之重,所以,企业对核心人才的争夺战日趋激烈。目前,组织外部“招工难”问题凸显,很多岗位工作空缺,组织如果只单一的依靠外部招聘,风险大、周期长。与此同时组织内部的人才对晋升和转岗等的需求也在不断增长。因此,组织岗位竞聘就成为兼顾人才选拔与绩优者晋升的必要手段。本课程从组织内部岗位竞聘的优势出发,通过分析岗位竞聘工作开展前的必要工作基础,深入挖掘竞聘工作的顶层设计 人力资源 2026年03月05日 0 点赞 99 浏览
年度培训计划编制升级攻略 年度培训计划制定是人力资源管理中的常规工作。虽然每个组织都会在年初制定公司全年的培训计划,但这些培训是否能够支撑组织的业务发展,解决部门的疑难问题,填补员工的能力缺欠,却不得而知。现在,组织对培训工作的针对性、务实性和落地性要求越来越高,这也意味着企业同样提高了对年度培训计划的要求和精准度。那么,什么样的培训计划会更加有效,怎样编制年度培训计划会更加合理? 人力资源 2026年04月04日 0 点赞 67 浏览
华乃晨 华乃晨企业人力资源管理实战专家【讲师资质】管理学硕士人社部企业高级人力资源管理师人社部中级经济师中科院生涯规划师美国CITE认证注册国际职业培训专家中国CSTD认证学习设计师辽宁省青年大学生就业导师 人力资源管理 2026年02月26日 0 点赞 219 浏览
校园招聘管理全攻略 人才是企业生存与发展的重中之重,所以,企业对核心人才的争夺战日趋激烈。校园招聘作为企业招聘工作的年度大戏,兼顾着人才吸纳和企业文化宣传的双重重任。如何在各大企业同时进行人才争夺大战的时候脱颖而出,更多的招聘到企业需要的优秀人才;如何在校园中树立良好的企业形象,不仅完成当年度的校招指标,还可以在未来几年的学生心中种下向往进入企业工作的种子。本课程从校园招聘的准备工作出发,结合校园宣讲会的组织实施技巧 人力资源 2026年03月14日 0 点赞 81 浏览
人才培养体系设计 人才培养作为组织人力资源管理中对人才发展有着深远影响的工作,受到了各级管理者的高度重视。几乎所有的成熟都是从“人才培养”开始的,因为这一管理过程将直接影响组织能力建设。实际工作中,很多培训经理由于终日在培训现场忙于培训执行工作,很少有时间沉下心来认真思考人才培养体系的设计问题,造成了很多培训工作流于形式。培训经理们做了很多场培训,但这些培训为组织创造了多少价值,鲜有人知。 人力资源 2026年04月14日 0 点赞 28 浏览
结构化行为面试技术 人才是企业生存与发展的重中之重,企业对核心人才的争夺战日趋激烈。但是,招聘面试作为组织对人才识别与选拔的重要手段,却屡屡失策。明明面试时应聘者呈现的能力水平都符合公司标准,但实际干起工作来就是绩效不达标;人才引进过程很顺利,但员工干了没几天人就跑了。类似的问题比比皆是。因此,企业现在亟需一种能够高效、准确判断应聘者的招聘面试手段来解决当下识人不准的问题。本课程从结构化面试的管理流程和关键要素出发, 人力资源 2026年03月01日 0 点赞 98 浏览
标准化培训与开发过程管理 培训与开发工作对企业来说至关重要。从组织层面看,培训可以提高员工的工作能力,使员工能更高效地完成工作任务,从而提升企业的整体绩效。对员工来说,培训与开发有助于提升个人的知识和技能,增加自身的职业竞争力。现在,组织对培训工作的针对性、务实性和落地性要求越来越高,这也意味着企业同样提高了对培训与开发工作的要求和精准度。那么,如何规范化、标准化的进行组织培训与开发工作呢?本课程从年度培训计划编制前的准备 人力资源 2026年03月29日 0 点赞 91 浏览
社会招聘管理全攻略 人才是企业生存与发展的重中之重,企业对核心人才的争夺战日趋激烈。但是,招聘面试作为组织对人才识别与选拔的重要手段,却屡屡失策。明明面试时应聘者呈现的能力水平都符合公司标准,但实际干起工作来就是绩效不达标;人才引进过程很顺利,但员工干了没几天人就跑了;如何判断何种招聘渠道是最优的?企业亟需能够高效、准确的招聘管理体系来应对现在的抢人大战。本课程从招聘需求的有效识别出发,深入挖掘招聘编制的计算、招聘渠 人力资源 2026年03月10日 0 点赞 86 浏览