国有企业员工持股与股权激励
学员收益：通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解：明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念；清楚了解国有企业员工持股（股权激励）的操作方式、风险规避与基本流程清楚了解国有企业员工持股的禁区、开放区适用范围： 国企领导、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者课程大纲：第一部分：国有混合所有制改革重要文件和相关历程
员工持股
创建合伙人事业共同体—动态员工持股制度设计
【课程背景】1.员工工作没有动力，没有责任心，下班就走，不愿意加班；2.核心骨干离职率高，没有跟多挽留机制，只能眼巴巴看着自己培养的人被竞争对手挖走；3.招聘中高级管理人员，对方要求股权，公司没有机制错过优秀人才；4.奖金激励需要大量现金，影响了公司经营；5.股份分配不合理，分红高，享受股权激励的员工丧失了奋斗的精神；
国企改制与混改、股权合伙、员工持股实操
强调国企要重点抓好改革工资总额决定机制、改革工资总额管理方式、完善企业内部工资分配管理、健全工资分配监管体制机制等四项改革工作。同时，对加强和改进政府对国企工资分配的宏观指导调控、落实履行出资人职责机构监管职责、健全国企工资内外收入监督检查制度和问责机制作出明确规定。
员工股权激励操作实务及法律分析
第一章员工股权激励概述第一节背景第二节股权激励的分类第三节股权激励的形式及特点第二章 员工股权激励实务第一节员工股权激励的形式第二节员工股权的获得途径第三节股权激励的股权设置及持股比例第四节股权（股份）的回购
