【课程背景】
1. 员工工作没有动力，没有责任心，下班就走，不愿意加班；
2. 核心骨干离职率高，没有跟多挽留机制，只能眼巴巴看着自己培养的人被竞争对手挖走；
3. 招聘中高级管理人员，对方要求股权，公司没有机制错过优秀人才；
4. 奖金激励需要大量现金，影响了公司经营；
5. 股份分配不合理，分红高，享受股权激励的员工丧失了奋斗的精神；
6. 个别小股东凭借自己股东身份，拉帮结伙与大股东唱对台戏，束手无策；
7. 没有股份的员工看到股东分红，更加没有责任心和积极性，认为自己只是打工的；
8. 公司推行员工持股，股价已经很低，可是员工并不领情，不愿参与。
【课程收益】
1. 理解员工持股是企业未来发展的必然趋势，理解“合伙人是企业内部政党”的理念；
2. 掌握创业初期的股权分配方法和合伙人选择的原则，铸好创业根基；
3. 了解给技术人员、兼职人员、资源提供者分配股份的基本原则和方法，避免留下隐患；
4. 了解IPO路径，指引企业从创业到上市的股份分配路径，让股份价值最大化；
5. 掌握动态股权激励“十二定”方法论，让股权激励“有效、可控”；
6. 利用期权池、对赌机制、奖金转换、虚实结合等方法，达到与公司业务发展相匹配的目的；
7. 通过动态股权激励，达到股东结构调整，完善法人治理结构的效果；
8. 通过股权激励达到快速扩大连锁机构规模、人才负责的目标；
9. 通过股权激励让公司内部孵化新项目、新产品成功率更高。
【课程对象】中层管理人员、公司老板、合伙人。
【课程时长】标准课时：1天，6小时/天。
【课程大纲】
一、合伙制是必然选择
› 历朝历代的“合伙人”
› 现代官僚机构与政党
› 合伙人制度与薪酬分配体系关系
› 企业合伙人的五个层级
› 合伙人的“三天下”
二、打天下—融人、融财、谋生存
› 创业路径与价值
› 创业四个合伙策略
› 联合创始人的选择五要素
› 如何给创始合伙人分股份
› 如何选择投资人并为其分配股份
› 如何给技术人员、兼职人员、资源提供者分配股份
› 从公司初创到IPO股权演变
› 创始人的退出机制
› 创始人的对赌机制
› 创业阶段分股份的坑
三、坐天下—激励人、绑定人、求发展
› 员工持股的作用
› 合伙人的与员工的区别
› 掌握员工持股的本质
› 员工持股“十二定”
› 动态股权激励
› 如何通过期权进行激励
› 如何通过动态股权激励绑定人
四、治天下---控制权、控制利、稳大局
› 如何牢牢把握控制权
› 如何通过动态股权机制调整控制权
› 如何通过分红控制公司
› 如何在分红前设置奖励制度调整分配
五、特色功能型股权激励
› 华为股权激励模式
› 喜家德的35820股权激励模式
› 宗毅的裂变式股权激励模式
› 万科的事业合伙人与跟投模式
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
授课老师
于彬彬 薪酬咨询与辅导专家，世界500强央企人力高管
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
