国有企业融资创新与资产盘活 随着中国资本市场的不断开放和发展,企业融资选择更加多元化、市场化。国有企业通常有着殷实的资产家底,但如何盘活这些沉没的资产,让其重新发挥融资活力,如何充分利用资本市场空间通过创新型融资方式来实现企业迫切需要的融资支持。越来越成为企业自身关注的焦点问题。本课旨在介绍我国目前的企业创新融资模式的发展,帮助企业学员拓宽融资思路。 金融投资 2024年11月23日 0 点赞 311 浏览
国有企业的集团管控与管理提升 国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来,加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。 战略管理 2024年09月17日 0 点赞 440 浏览
国有企业公司治理 公司治理结构,或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制,是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离,或称所有与控制的分离,从而需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制,用以对企业进行管理和控制。 战略管理 2025年02月04日 0 点赞 215 浏览
工程建设领域国有企业审计风险防范与合规管理 由于行业特性,项目管理复杂、资金投入巨大、涉及法律法规众多,这使得审计与合规管理显得尤为重要。然而,一般管理人员在日常工作中可能对如何有效地进行审计和合规管理缺乏清晰的认识和操作经验,这可能导致风险管理不到位,合规问题频发。本课程旨在帮助学员解决以下问题 建筑房产 2024年11月03日 0 点赞 292 浏览
国有企业(央企)投资并购风险管理 国企央企属于国有资产和国有资本,归属各级国资委管理,自从2017年中央确定了国资委由“管资产”到“管资本”,对于国有企业的管理和考核都出现了巨大的变化。国企和央企的投资并购,属于资本运作,确切的说是国有资本的运作。国企和央企的性质,决定了其投资并购的范围和流程要求与民营企业有巨大的不同。那么,国企央企投资并购的过程有那些注意事项?如何管控风险?祝毅老师在环球医疗(央企)参与过投资并购, 金融投资 2024年09月07日 0 点赞 339 浏览
国有企业制度建设规则 一、现代企业制度及三会一层的职责定位1.股东会——公司的权力机构2.董事会——公司的决策机构3.监事会——公司的监督机构4.经理层——公司的执行机构5.党组织——公司的领导核心和政治核心二、国有资产法律监管体系1.国家出资企业2.履行出资人职责的机构3.国有资产监督管理机构职责4.产权登记三 战略管理 2025年02月27日 0 点赞 197 浏览
多层次资本市场与国有企业资本运作 吴老师带来的别开生面的《多层次资本市场与国有企业资本运作》,定能让企业突破传统战略枷锁,进入持续发展通道!有效复制企业成功基因,快速占领市场高地! 让企业撬动资本市场,扭转乾坤,打造家喻户晓的明星企业。 金融投资 2024年08月16日 0 点赞 332 浏览
《民法典》解读及对国有企业的影响 【课程大纲】一、民法典:开创我国法典编纂的先河(一)从法律到法典(二)民法典:开创全面依法治国新境界(三)怎么编纂《民法典》?(四)编纂民法典:工作思路二、民法典:回应中国之问和时代之问(一)民法典:一部属于中国人民的法典(二)回应人民群众对美好生活的向往(三)回应风险社会的需要(四)回应21世纪的家庭问题(五)顺应时代变迁和科技进步(六)回应现实,充满人文关怀(七)回应信息文明时代的个人信息保护 管理运营 2024年11月15日 0 点赞 338 浏览
国有企业人力数字化转型 【课程背景】数字经济成为未来竞争的主战场,国有企业成为未来胜利的主力军;国企数字化转型已进入了无人区,不能再依赖西方信息咨询机构传授方法经验;而国有企业要兼顾众多目标任务,不能做大量创新尝试,同时选择社会风险资本范围有限,这与西方企业创新环境是有本质不同的。如何结合国有企业实际,利用众多国企数字化创新探索经验、进行有效的总结,提炼适合本土国情的成功方法论,并在国企中推广,这是务实而重要的基础工作, 人力资源 2024年09月07日 0 点赞 320 浏览
国有企业数字化转型 【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧(中美摩擦)、生态监管加强、产业技术升级,国有企业的使命和经营环境正在发生着剧烈的变化,都在要求国有企业快速向数字化转型,本课程将帮助国有企业了解数字化转型,开展数字化转型,抓住基于,获取行业竞争优势,拓展赛道,在新赛道上获得新的机遇。【课程收益】培训完结后,学员能够:▪ 了解 战略管理 2025年04月06日 0 点赞 132 浏览