国有企业外部董事履职工作指引 一、公司治理问题弊端诊断 2022年3月30日,国务院国企改革领导小组办公室召开完善公司治理机制、提升运转质量效能专题推进会提出18个短板弱项:二、如何构建清晰完善的公司治理架构三、公司治理能力提高的指标体系建设四、公司治理主体清单建设五、公司治理主体议事规则完善六、如何将党的领导镶嵌公司治理七、如何构建战略型、决策型、领导型、效率型、规范型董事会八、董事会人员构成与能力建 战略管理 2025年05月11日 0 点赞 1632 浏览
新质生产力对国有企业“十五五”战略布局和深化提升的影响 “十五五”规划编制能够更好地引导我国在复杂环境中找准发展方向,增强应对风险挑战的能力。明确未来五年经济、社会、环境等各领域的发展目标和任务,有利于引导资源向重点领域和关键环节配置,促进产业升级、创新驱动、绿色发展等,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,实现经济社会高质量发展。 宏观政策 2025年07月26日 0 点赞 393 浏览
国有企业股权投资的基础知识、盈利逻辑、标的遴选、尽调及风险控制简析 一、国有企业设立产业投资基金的基础知识简析(一)产业投资基金的意义▪借鉴国际创业投资基金的一种以非公开流通股权投资方式直接投资于产业领域的集合投资制度▪有支持中小企业、基础设施建设和国有企业三大课题▪其内涵衍生与创业基金,放弃资产流动性来追求长期资本增值的“风险-收益”;以推动企业上市或出售股权的方式来退出投资▪是属于“为项目融通资金、为资金嫁接项目 金融投资 2025年12月04日 0 点赞 63 浏览
新时期国有企业风险管控体系建设及重大风险事项管理 国资委出台的《中央企业合规管理办法》正式实施,里面特别要求“将合规管理纳入党委(党组)法治专题学习,建立常态化合规培训机制”,党的“二十大”报告中也特别提出“防范化解重大风险、确定稳中求进工作总基调,统筹发展和安全、完善风险监测预警体系”等一系列重要要求,由此可以看出防范风险、加强内控、力促合规是现在及未来企业运行的永恒主题。 管理运营 2024年09月02日 0 点赞 1877 浏览
政府投融资与国有企业资本运营 完善国有企业运营成为国有经济布局和战略性调整的关键所在。本课程同时针对我国国有企业资本运营的实际情况,对国有企业资本运营在改革中存在的问题进行细致分析研讨对策,以保证国有资产保值增值,防止国有资产的流失,促进我国国有经济的繁荣发展。 金融投资 2025年03月02日 0 点赞 1133 浏览
国有企业存量资产盘活指南,解锁新增资金密码 助力企业将“存量资产”变成“增量资金”主讲:王瀚霆老师【课程背景】在传统融资经营模式下,国有企业过度依赖银行贷款、债券发行等债务融资方案。虽短期缓解资金压力,但本质仍是“借新还旧”的循环游戏——利息负担加重、本金偿还压力如影随形,一旦现金流断裂将引发系统性风险。尤其在经济下行周期中,抵押物贬值、融资渠道收缩等问题集中爆发,导致大量优质资产沦为“账面僵尸资产”。与此同时,REITs不动产基金作为权益 金融投资 2025年11月30日 0 点赞 79 浏览
国有企业融资创新与资产盘活 随着中国资本市场的不断开放和发展,企业融资选择更加多元化、市场化。国有企业通常有着殷实的资产家底,但如何盘活这些沉没的资产,让其重新发挥融资活力,如何充分利用资本市场空间通过创新型融资方式来实现企业迫切需要的融资支持。越来越成为企业自身关注的焦点问题。本课旨在介绍我国目前的企业创新融资模式的发展,帮助企业学员拓宽融资思路。 金融投资 2024年11月23日 0 点赞 731 浏览
新质生产力政策解读与国有企业应对策略 一、新质生产力理论提出背景:大变局与双循环下宏观经济形势解读1、世界经济处于衰退周期与新科技革命兴起2、美国加息(缩表)搅动世界经济局势3、俄乌战争(俄乌冲突)的后果及其对世界经济的影响4、中美贸易战、中美“脱钩”风险及其对世界经济的影响5、双循环与大变局下需求三架马车分析(1)消费(2)投资(3)出口6、双循环与大变局下供给侧分析(1)人口问题:未富先老(2)资源环境问题(3)科技创新问题 宏观政策 2025年08月11日 0 点赞 320 浏览
国有企业的集团管控与管理提升 国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来,加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。 战略管理 2024年09月17日 0 点赞 897 浏览
国有企业公司治理 公司治理结构,或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制,是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离,或称所有与控制的分离,从而需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制,用以对企业进行管理和控制。 战略管理 2025年02月04日 0 点赞 619 浏览