国有企业

国有企业“十五五”规划编制工具方法与重点

编制和实施“十五五”规划,对于全面落实党的二十大战略部署、推进中国式现代化意义重大。要坚持科学决策、民主决策、依法决策,把顶层设计和问计于民统一起来,加强调研论证,广泛凝聚共识,以多种方式听取人民群众和社会各界的意见建议,充分吸收干部群众在实践中创造的新鲜经验,注重目标任务和政策举措的系统性整体性协同性,高质量完成规划编制工作。

“小支部”发挥“大作用”—国有企业基层党支部战斗力提升和特色工作法提炼

【课程背景】习近平总书记指出,做好基层基础工作十分重要,只要每个基层党组织和每个共产党员都有强烈的宗旨意识和责任意识,都能发挥战斗堡垒作用、先锋模范作用,我们党就会很有力量,我们国家就会很有力量,我们人民就会很有力量,党的执政基础就能坚如磐石。党的二十大报告更是明确了“坚持大抓基层的鲜明导向”,“把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。”强化国有企业基层党支部“教育党员的学校、团结群众

公司法与国有企业章程制定

通过一天到两天深入探讨,学员可以掌握并了解:《公司法》关于章程设置的的基本内容《国有企业公司章程制定管理办法》与《公司法》的关系理解党委会和三会运作的关系根据《国有企业公司章程制定管理办法》,理解董事会的基本运作根据《国有企业公司章程制定管理办法》,明确董事会的卓越建设理解董事会和经理层的职能划分和工作范围适用范围:

国有企业外部董事履职工作指引

一、公司治理问题弊端诊断 2022年3月30日,国务院国企改革领导小组办公室召开完善公司治理机制、提升运转质量效能专题推进会提出18个短板弱项:二、如何构建清晰完善的公司治理架构三、公司治理能力提高的指标体系建设四、公司治理主体清单建设五、公司治理主体议事规则完善六、如何将党的领导镶嵌公司治理七、如何构建战略型、决策型、领导型、效率型、规范型董事会八、董事会人员构成与能力建

新质生产力对国有企业“十五五”战略布局和深化提升的影响

“十五五”规划编制能够更好地引导我国在复杂环境中找准发展方向,增强应对风险挑战的能力。明确未来五年经济、社会、环境等各领域的发展目标和任务,有利于引导资源向重点领域和关键环节配置,促进产业升级、创新驱动、绿色发展等,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,实现经济社会高质量发展。

新时期国有企业风险管控体系建设及重大风险事项管理

国资委出台的《中央企业合规管理办法》正式实施,里面特别要求“将合规管理纳入党委(党组)法治专题学习,建立常态化合规培训机制”,党的“二十大”报告中也特别提出“防范化解重大风险、确定稳中求进工作总基调,统筹发展和安全、完善风险监测预警体系”等一系列重要要求,由此可以看出防范风险、加强内控、力促合规是现在及未来企业运行的永恒主题。

政府投融资与国有企业资本运营

完善国有企业运营成为国有经济布局和战略性调整的关键所在。本课程同时针对我国国有企业资本运营的实际情况,对国有企业资本运营在改革中存在的问题进行细致分析研讨对策,以保证国有资产保值增值,防止国有资产的流失,促进我国国有经济的繁荣发展。

国有企业融资创新与资产盘活

随着中国资本市场的不断开放和发展,企业融资选择更加多元化、市场化。国有企业通常有着殷实的资产家底,但如何盘活这些沉没的资产,让其重新发挥融资活力,如何充分利用资本市场空间通过创新型融资方式来实现企业迫切需要的融资支持。越来越成为企业自身关注的焦点问题。本课旨在介绍我国目前的企业创新融资模式的发展,帮助企业学员拓宽融资思路。

国有企业的集团管控与管理提升

国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来,加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

国有企业公司治理

公司治理结构,或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制,是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离,或称所有与控制的分离,从而需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制,用以对企业进行管理和控制。