学习型组织
打造学习型组织-企业如何做好培训体系建设
摩托罗拉的培训投入1美金可以获得30美金的投资回报；肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务；而在中国，许多企业对培训看起来很重要，做起来不重要，忙起来却不要；许多企业形成一种“员工不培训会走，培训完走的更快”的现象；许多企业培训费用总被无情浪费，难以产生量化的价值。
如何打造学习型组织/团队
知识的作用越来越重要，成为与人力、资金同样重要的企业资源。任何企业组织/团队不持续地学习、不掌握最新的科技和管理知识、不积极改革创新，就难以在激烈的市场竞争中生存、发展。 本课程将结合学习型组织/团队构建的实战技巧与实战案例，帮你全面打造一个有竞争力的学习型组织/团队。
管理梯队培养与学习型组织落地
系统复制一流管理者与员工,管理工具与模型提供本课程不同于一般组织发展的课程，组织发展是一门综合性课程，它涉及一组系统综合成长的能力，即：1、管理者自我发展，即清晰知道各职业生涯发展阶段的核心使命、基本使命、九项根本任务、关键知识与关键技能要求。
