课程背景：
摩托罗拉的培训投入1美金可以获得30美金的投资回报；肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务；而在中国，许多企业对培训看起来很重要，做起来不重要，忙起来却不要；许多企业形成一种“员工不培训会走，培训完走的更快”的现象；许多企业培训费用总被无情浪费，难以产生量化的价值。
“企业没有培训很难成功,有了培训不一定成功,只有正确的培训才能成功!”因此，有必要从战略高度来定义员工的学习发展，以价值为核心，构建科学实效的企业学习发展体系，才能让培训产生真正的价值。
课程收益：
1、 了解企业文化建设的必要性与重要性
2、 掌握业界优秀企业的企业文化建设方法
3、 学习并掌握标杆企业的多元化培训体系
4、 掌握企业文化建设的基本方法、过程与管理体系
针对人群：企业高管、人力资源总监、人力资源经理、培训总监/培训经理/培训主管、培训专员及其他对培训计划制定与管理负有责任的人
课程时间：一天
课程导师：菲比老师
课程大纲
第一部分、人才培训
1、 人才培养路径
▪ 培训价值观
▪ 人才培养双通道
1、 教学理念与业务架构
▪ 选拔制
▪ 训战结合
▪ 最优秀的人培养更优秀的人
▪ 循环赋能
2、 华为大学运作机制
▪ 项目管理核心能力的培训
▪ 学习发展项目的设计模型
▪ 项目组织架构
第二部分、多元化培训体系
1、 培养高级干部管理
▪ 干部四力模型
▪ 干部管理三把刀
▪ 华为高管研讨班
2、 培养中基层干部
▪ FLDP中基层管理者项目
▪ FLDP项目的特点
3、 新员工培训
▪ 高端人才培训
▪ 外籍员工培训
第三部分、培训落地
1、 教学设计和开发
▪ 专职讲师vs兼职讲师
▪ 项目设计与开发六步
2、 知识管理
▪ 案例库
▪ 案例采编
▪ 案例四部法
▪ 知识管理平台
3、 内训师队伍建设
▪ 讲师队伍来源
▪ 讲师队伍建设
▪ 循环讲师制度
▪ 讲师激励
4、 培训效果评估
▪ 反应层评估
▪ 学习层评估
▪ 行为层评估
▪ 成果层评估
5、 E-Learning
▪ E-learning平台
▪ 微课
6、 案例开发及教学方法
▪ 哈佛商学院的案例教学法
▪ NASA的案例学习法
▪ 案例的价值
授课老师
王静(菲比老师) 和君标杆企业学习研究中心主任
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
