建筑施工全流程关键节点控制
课程概述众所周知，施工项目经理是一个项目的灵魂，是现场总指挥者，总协调者以及总组织者。不同于项目总工或者生产经理，项目经理除了要懂基本的技术管理，还要尽快的把自己从之前的中层管理者的思路转换到项目经理的层面、格局上去。除了技术管理以外，还要精通施工项目全生命周期全流程管理，尤其对前期策划、成本，进度，质量，安全施工，合同，资金等关键管控点进行重点管理。企业要做大、做强，必须走规范化的发展道路，其中
建筑施工
建筑施工企业四大盈利工具落地实战技能提升
前言第一部分《工程造价改革工作方案》解读一、观察与思考二、《工程造价改革工作方案》解读三、思考：我们为什么怎样做？四、“模式”与“方式”五、建筑工程项目管理“六划”思维模型六、项目策划七、责权利相统一的全员责任理念第二部分 承包商低价中标高价结算与盈利机会分析一、建筑施工项目经营亏损的原因分析（一）无成本控制目标或干脆不执行（二）材料、构配件制度不合理（三）承包措施不配套（
施工单位如何做好安全管理
【课程介绍】主要围绕着建设单位人员必须掌握的安全知识，介绍工程项目现场对安全体系的管理要求。主要内容：第一部分 安全相关法律法规一、中国法律体系二、涉及安全生产刑法相关条文三、建筑法四、安全生产法五、特种设备监察条例六、职业病防治法七、其他相关法律法规八、事故调查处理报告条例第二部分 典型事故判例一、高坠坠落事故二、物体打击事故三、坍塌事故四、机械伤害事故五、触电事故六
建筑施工企业成本、造价、采购、合同、法务及增值税六方精细化协同管理落地实战
【课程背景】中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；新近出台的关于促进建筑业持续健康发展的组合政策为企业提供了规范的市场环境。这些为建筑业企业（建设单位、房地产企业、施工企业等）带来了前所未有的机遇！然而在这样一个大好形势下：作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速持续不断的情况下发生的。那么施工
新形势下建筑施工企业造价合同商务协同管理及风险防控落地实战
掌握“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、体系为本、策划先行、合同协同、价税双控、商法融合、利润为王”的新思路，全面提高工程商务人员的面对大型复杂项目的管控技能，切实提高成本控制水平，特邀国内建筑施工企业成本控制、合约管理、工程法务领域实战型权威专家，讲解新课程《风险防控——新形势下建筑施工企业造价合同商务协同管理及风险防控落地实战》课程。
建筑施工企业法律风险防范
第一章新经济环境下“六划思维模型”对建筑施工企业法律风险诱因浅析一、新经济环境下建筑业的困境分析1、建材价格上涨，施工企业面临困难 (1)一路攀升的建材价格对饱受工程款拖欠、垫资施工、招投标压价之苦的施工企业来说，无疑是雪上加霜； （2）建筑企业资金紧张，拖欠材料款及农民工工资现象可能加剧； （3)延误工期，影响质量；
建筑施工企业合规经营风险防范
当前，各企业对经营管理中的合规性要求越来越高。企业合规做得好，面临的各类风险将大幅降低。建设工程领域是合规风险高发领域，若企业被处罚，则直接影响企业的生计。因此，建筑企业的合法化、合规化经营任重而道远。企业的合规治理过程是识别并分析风险因素，提出相应对策措施，执行合规治理制度，达到合规治理的目的。课程内容一、招投标过程中存在的法律风险及防范提示招投标阶段是建设项目施工合同的起始阶段，具有基础性、关
