课程背景：
建筑施工项目管理是建筑企业运营的核心环节，项目的成功与否直接关系到企业的经济效益和市场声誉。随着建筑市场竞争的加剧和项目复杂度的提升，建筑施工企业需要对工程项目进行全过程管控，从项目前期策划、招投标、施工过程管理到竣工验收，每一个环节都需要精细化管理。
本课程特别邀请中央财经大学客座导师，管理博士、高级会计师、国际注册内部控制师、企业高级风险管理师，具有40多年企业财税工作经验，其中20多年在5家上市公司担任财务高管，积累了丰富的实战经验。他将结合建筑施工行业的特点和实际案例，帮助建筑施工企业的管理人员掌握工程项目全过程管控的关键要点，提升项目管理水平，确保项目顺利交付和企业效益最大化。
课程收益：
● 掌握工程项目全过程管控框架：了解建筑施工项目从前期策划到竣工验收的全流程管控要点。
● 提升项目前期策划能力：学会制定科学的项目策划方案，确保项目目标明确、可行。
● 优化施工过程管理：掌握施工进度、质量、成本和安全管理关键方法，提升项目执行效率。
● 增强项目风险管理能力：识别项目实施过程中的风险点，制定有效的风险防控策略。
● 提升项目综合管理能力：通过全过程管控，提升项目的整体效益和企业竞争力。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：建筑施工企业项目经理、项目总工、项目管理团队；建筑施工企业工程管理、技术管理、质量管理、安全管理等部门负责人；希望提升项目管理水平的企业中高层管理人员
课程方式：线下授课、讲师讲解与案例分析相结合、小组讨论与实操演练、互动答疑环节
课程大纲
第一讲：建筑施工项目前期策划与招投标管理
一、项目前期策划
1. 项目策划的重要性与目标
2. 项目策划的主要内容（项目定位、目标设定、资源配置）
3. 项目策划的流程与方法
二、招投标管理
1. 招投标流程与法规要求
2. 投标文件的编制要点
3. 投标策略与报价技巧
案例分析：中国建筑一局某大型项目前期策划与招投标实践
1）中国建筑一局在承接某大型商业综合体项目时，通过详细的市场调研、精准的项目定位和科学的投标策略，成功中标
2）项目策划阶段，团队对项目的技术难度、市场前景和潜在风险进行了全面评估，制定了详细的项目策划方案
3）招投标过程中，团队结合项目特点，优化投标文件，精准报价，最终凭借专业的策划和高效的投标策略脱颖而出，为项目的顺利实施奠定了坚实基础
第二讲：建筑施工项目进度管理
一、进度计划编制
1. 进度计划的类型与作用
2. 进度计划编制的方法（横道图、网络图）
3. 关键路径法（CPM）的应用
二、进度控制
1. 进度控制的原则与方法
2. 进度偏差分析与调整
3. 进度管理中的风险管理
案例分析：中铁建工集团某地铁项目进度管理实践
1）中铁建工集团在某地铁项目中，面对复杂的施工环境和紧张的工期要求，通过优化施工组织设计、合理安排工序和资源，确保项目按时交付
2）项目团队采用关键路径法（CPM）编制进度计划，明确各阶段的关键任务和时间节点
3）在施工过程中，团队实时监控进度，及时分析偏差并采取调整措施，最终项目提前完工，获得业主的高度评价
第三讲：建筑施工项目质量管理
一、质量管理体系
1. 质量管理体系的建立与认证
2. 质量管理的工具与方法（PDCA循环、六西格玛）
3. 质量控制的关键环节
二、质量控制与验收
1. 施工过程中的质量控制要点
2. 质量验收标准与程序
3. 质量问题的处理与改进
案例分析：上海建工集团某超高层建筑项目质量管理实践
1）上海建工集团在某超高层建筑项目中，通过严格的质量管理体系和精细化的质量控制措施，确保工程质量达到高标准
2）项目团队建立了完善的质量管理体系，采用PDCA循环方法进行全过程质量控制
3）在施工过程中，团队对原材料、施工工艺和关键工序进行严格把控，确保每个环节的质量符合设计要求
4）最终，项目获得国家级优质工程奖，树立了行业标杆
第四讲：建筑施工项目成本管理
一、成本预测与预算编制
1. 成本预测的方法与工具
2. 成本预算的编制流程
3. 成本控制的策略与方法
二、成本控制与分析
1. 成本控制的关键环节
2. 成本偏差分析与调整
3. 成本管理中的风险管理
案例分析：北京建工集团某大型医院项目成本管理实践
1）北京建工集团在某大型医院项目中，通过精细化的成本预算、严格的成本控制和动态的成本分析，优化项目成本
2）项目团队在前期对项目成本进行全面预测，制定了详细的预算计划
3）在施工过程中，团队通过优化资源配置、严格控制成本支出，确保项目成本控制在预算范围内
4）最终，项目利润率达到预期目标，企业经济效益显著提升
第五讲：建筑施工项目安全管理
一、安全管理体系
1. 安全管理体系的建立与认证
2. 安全管理的工具与方法
3. 安全文化建设
二、安全风险识别与控制
1. 安全风险识别的方法
2. 安全风险控制措施
3. 安全事故的处理与改进
案例分析：中建三局某大型机场项目安全管理实践
1）中建三局在某大型机场项目中，面对高风险的施工环境，通过完善的安全管理体系和严格的安全风险控制措施，确保施工安全
2）项目团队建立了全面的安全管理体系，采用先进的安全管理工具，对施工过程中的安全风险进行全面识别和评估
3）在施工过程中团队严格执行安全操作规程，定期组织安全检查，及时发现并处理安全隐患
4）最终，项目未发生重大安全事故，安全管理水平得到业主和行业认可
第六讲：建筑施工项目竣工验收与结算
一、竣工验收管理
1. 竣工验收的条件与程序
2. 竣工验收中的质量检查与整改
3. 竣工资料的整理与移交
二、项目结算管理
1. 结算流程与法规要求
2. 结算中的成本核算与审核
3. 结算中的风险管理
案例分析：中国建筑八局某大型商业综合体项目竣工验收与结算实践
1）中国建筑八局在某大型商业综合体项目中，通过严格的竣工验收流程和精细化的结算管理，确保项目顺利交付
2）项目团队在竣工验收阶段，严格按照国家和行业标准进行质量检查，及时整改发现的问题，确保项目质量符合要求
3）在结算过程中，团队对项目成本进行全面核算，严格审核结算文件，确保结算金额准确无误
4）最终，项目按时结算，资金回收及时，企业经济效益显著提升
课程总结与答疑
1. 课程内容回顾
1）重点知识梳理
2）关键技能总结
2. 学员问题答疑
——针对学员在实际工作中遇到的问题进行解答
3. 课程反馈与建议
1）收集学员意见
2）提出后续学习建议
授课老师
余世勇 39年上市财税高管实战经验
常驻地：厦门
邀请老师授课：13439064501 陈助理
