建设项目造价成本管理原理
课程提纲：一、建设项目成本管理的法律环境1.近半年来有关投资控制的新法规对于建设项目成本的影响2.国务院深化改革开放的一系列新规对于成本管控的影响3.住建部造价改革的一系列新规对于成本管控的影响4.我们的应对措施二、建设项目的成本管理1.成本控制发展趋势2.成本与安全、质量、进度的关系3.决策者的不同价值观决定不同成本4.管理前置5.信息化、网络化应用及大数据、人工智能对于成本控制的影响6.知识管
建设项目
建设项目三次经营全过程精细化管理控制与四大盈利工具实战
第一篇 招投标阶段（一次经营）造价精细化管理一、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策1.工程量清单编制工作的关键环节和常见错误2.工程量清单编制错漏项的危害、责任承担3.规避措施与方法4.工程量清单编写错误与不完善的补救措施（1）第一个补救机会——在招投标中解决（2）第二个补救机会—在施工及结算中解决5.措施项目清单编制注意事项6.其他项目清单编制注意事项7.规费项目清单、税金项目
严峻形势下建设项目复杂疑难竣工结算36个痛点破解实战
造价（成本）管控关键点----做好造价（成本）管理必须在建设过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，造价（成本）管理才能卓有成效，我们称之为造价（成本）管理“关键点”。在工程造价（成本）管理的关键环节，又有36个重点，所以我们的课程名称为《工程造价全过程精细化管理36个关键环节管控实战》
步步为盈-建设项目造价合约法务全过程精细化协同管控落地实战
收集10多家标杆企业全过程精细化造价管理的先进经验，经过对标论证、流程分析、梳理归纳，研发推出了《步步为盈——建设项目造价合约法务全过程精细化协同管控落地实战》课程，总结提炼出了工程造价全过程精细化控制的36个核心关键点
