战略实施
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企业战略-制定与实施

企业战略-制定与实施
第一讲：组织与“立宪”和“行宪”1、看企业的一个全新视角2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何确定的？第二讲：组织与战略1、战略指引和系统性思维2、战略是什么？特征？3、长期性、不可逆性、嵌入性4、企业战略管理框架5、企业战略：制定与实施（一个过程和周期）6、战略层次：公司层战略、产品（或地区）事业部战略、职能层战略7、组织跟随战略第三讲：政府与市场1、国有企业与混合所有制改革2、
战略管理 2025年01月08日

战略实施与监控

战略实施与监控
第一部分战略洞察1、宏观环境、行业环境、竞争环境、企业环境；第二部分战略选择1.业务选择、商业模式、市场选择等；第三部分战略目标1.平衡计分卡的目标分解；价值链的分模块目标；第四部分关键举措1.每个领域支持战略的核心举措，营销、生产、采购、组织、人才、激励、管控等第五部分主要任务1.做什么、资源投入、面
战略管理 2025年02月07日

企业战略管理

企业战略管理
企业战略规划与战略实施主讲：池强【课程背景】近两年来，中国的经济发展进入了新常态，广大中小微民营企业的经营普遍困难；加之互联网的冲击，几乎所有的企业都存在发展战略方面的困惑。企业发展战略，是企业发展必须解决的最根本的问题又是最关键的问题。没有明确定位、方向和目标的企业，在当下环境中，是不可能突围而出的。
战略管理 2024年05月24日