第一部分 战略洞察
1、宏观环境、行业环境、竞争环境、企业环境；
第二部分 战略选择
1. 业务选择、商业模式、市场选择等；
第三部分 战略目标
1. 平衡计分卡的目标分解；价值链的分模块目标；
第四部分 关键举措
1. 每个领域支持战略的核心举措，营销、生产、采购、组织、人才、激励、管控等
第五部分 主要任务
1.做什么、资源投入、面临问题、达成标准；对关键举措的细化，对举措的分步实施；
第六部分 绩效合约
1关键指标、计量单位、考核权重、目标等级、数据来源等；
第七部分 持续优化
1. 绩效偏差分析；2. 业绩改善计划； 3. 战略调整；
授课老师
岳瑞亮 华南理工大学MBA中心《管理咨询与诊断》课程讲师
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
