有效授权

有效授权与激励

【课程背景】为什么好的战略不能产生好的经营结果?为什么下属的工作结果总是难以达到我们的要求?为什么以前具有高效执行力的管理方式,却在今天的管理中行不通?我们许多管理者也都知道授权是一种有效的管理方法,但为什么一管就死、一放就乱呢?智能数字化时代组织与管理,与大规模标准化工业时代的管理存在根本性的区别与不同,但它的不同在哪里?带着这些问题,晏老师结合他在大学对组织文化研究及企业二十多企业管理经验,对

有效授权与激励

课程背景:一名卓有成效的管理者,不仅能够带领着自己的团队,目标一致,不断完成并创造更高的绩效,更重要的是在整个管理过程中,1.如何能够通过有效的委派与授权,2.通过激发下属的工作动力,3.通过提升员工的能力来创造组织的绩效,4.能够成为一位卓有成效的管理者。本课程就是通过学习如何有效的授权与激励下属,实现管理者的成长并卓有成效。课程收益:▲了解下属工作动力的来源;▲学习激励的目的及4大原理;▲学习

有效授权与激励

课程背景在管理的舞台上,九成以上的领导者都憧憬着“高位轻责,团队得力”的理想状态,希望下属能将各项工作处理得井井有条。然而,在真实的工作环境中,我们常常听闻管理层的种种无奈:1.每日时光匆匆,总有数不尽的琐碎事务需要亲力亲为;2.在公司忙碌得如同辛勤的耕牛,晚上回到家中仍需继续工作,疲惫得如同夜行的犬只3.每逢佳节,却总因工作的繁重而无法与家人团聚,节日的欢乐总是被加班的阴霾笼罩4.近乎全天候的忙