组织杨三角的建设方法
组织能力的建设已经成为中国企业目前建设的一个重要领域。如果说在企业的初创阶段，重点需要关注的是市场与产品，则当企业度过生存期，进入到扩张期后，就需要回过头来两手都要抓，既要继续注重产品的开发以及市场的扩张，同时更要关注并建设企业的组织能力建设。但由于组织能力的建设很柔软，其产生的价值又有相对的滞后性，因而很多企业总认为这种重要的事情可以放在以后再说。
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