课程对象：管理人员
课程时长：半天
课程大纲：
1、 组织能力
▪ 两种竞争优势
▪ 竞争优势来源于组织能力
▪ 组织能力的重要特性
▪ 组织能力的三角模型
▪ 能力培植与迁移
2、 员工能力
▪ 胜任力模型
▪ 缺的是领导力
▪ 关键素质与能力
▪ 5B模型打造员工能力
选、育、留、裁、借人
3、 员工思维模式
▪ 基于人性的管理
▪ 有效的激励
▪ 缺的是价值观
▪ 形成真诚的共识
▪ 价值观系统化
案例：某公司让价值观落地的过程与措施
4、 员工治理模式
▪ 敬业度和支持度
▪ 从“报时人”到“造钟人”
▪ 系统管理的核心内容
▪ “三十二字”真言
▪ 何以“无为而治”？
▪ 管理的四个层次与境界
授课老师
史俊慧 北大纵横咨询集团高级合伙
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
