高质量的战略规划牵引企业增长
企业如何持续增长，企业的发展是通过抓住一个又一个商业机会，开发出能满足客户需求的产品实现的，如何从依靠创始人商业直觉机会式发展升级为依靠组织能力牵引的战略式发展，如何通过持续的识别未来大的增长机会，提前进行业务设计和布局，实现企业的持续领先或弯道超车，通过正反两方面鲜活的商业案例及标杆企业都在使用的方法论探讨持续增长的路径。
林羽
通过市场洞察发现持续增长机会
如何持续发现新的行业机会、客户需求、产品开发趋势、技术发展趋势，如何提高经营团队市场洞察能力从而提升企业的经营水平，林老师将从标杆企业的经典案例出发，为学员讲述市场洞察的基本方法，协助企业构建组织化的市场洞察能力和工具方法。
从战略规划到公司年度经营计划
很多企业有战略，但是只在老板和高管脑子里，团队未达成共识。虽然每年做战略解码，但是年度经营目标依然完不成，出现了各式各样的问题：1、 团队只知道今年要做什么，不清楚未来3年要做什么；2、 年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；3、 每个部门都很忙，但是重点工作依然没有完成；
打造持续增长的商业模式
如何让公司成为赚钱机器，经济增长放缓，各行业都承压前行，各行业都越来越卷，创新的红利周期越来越短，各行业的竞争越来越同质化：1、开发出的新品会被竞争对手迅速模仿，甚至比自己产品有更多功能；2、;缺乏自己的护城河，只能赚到风口的钱，风口过了都不赚钱；3、自己的核心竞争力不明显，缺乏第二增长曲线；上述问题的本质是缺乏自己独立而又有竞争力的商业模式。
如何召开高质量的经营分析会
提高经营能力实现年度绩效目标，大部分企业都会开月度经营分析会，但是很多企业经营分析会开的效果都不明显，开成了汇报会、总结会、并没有成为有效进行经营的抓手，常见有以下的问题：1、多谈功劳、苦劳，不谈问题，不分析根因，导致老大难问题迟迟解决不了；2、财务和业务两张皮，财务数据找不到业务问题，业务经营体现不出财务结果；3、不对准年度经营目标，缺乏对于商业机会
如何提高干部团队洞察力和战略力
从市场洞察到战略规划与落地，对于行业头部企业，只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期，持续领先；对于第二、第三梯队企业，只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是，大多数企业缺乏市场洞察的组织化能力，缺乏战略规划和落地的能力，往往依赖创始人和部分高管，从而出现各种各样的问题：
