流程设计

宋志军

宋志军老师 工业4.0与精益改善实战专家广东省企业管理培训协会理事宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师中国生产成本管控专家、现场管理实效改善专家中国式精益生产系统推进先导者,咨询式培训奠基人清华大学、北京大学、

流程设计及优化工作坊

【课程产出】›《业务流程泳道图现况版》›《业务流程泳道图改进版》›《业务流程责任到岗表》【课程对象】·COO/总监、流程管理部成员、HRBP【课程时长】·2-3天(3x6小时)【课程特色】›“活靶”:以企业为“活靶”,引导学员基于企业实情实景演习›“实弹”:针对企业“活靶”,真刀真枪互动讨论、PK、点评【知识背景】·人民东方出版社:《流程

向华为学习-战略驱动的流程设计与优化

通过流程变革方法论及案例的现场学习,结合讲师自身在华为公司流程管理的实战经验,帮助学员理解流程优化变革的意义,为学员实践流程变革提供行之有效的方法论。

企业流程设计与优化高级实务

流程设计的核心目标是通过流程化的业务活动,将业务活动中人的行为规范化、标准化,推动惯 常行为的形成,提升企业运行过程的标准化、专业化,从而达成职业化管理的目标,以推动战略落地。同时,通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动,并建立客户导向型的、跨部门高效协同 合作的团队文化,增强流程对业务绩效的支撑,进一步提升企业的核心竞争力。