王明基
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职业生涯规划

职业生涯规划
培训目的：职业生涯规划诞生以来，不仅仅是帮助个人成长的一种手段，而且逐渐成为有远见的组织机构的关键性的战略资产，本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划及企业职业生涯规划的流程和方法，提升企业人力资源管理水平。培训对象：企业人力资源管理人员、中高层管理人员、部门经理、主管等培训时间：两天培训方式：讲授、案例分析、产婆术、研讨、管理游戏、拓展训练培训内容：第一节 职业生涯规划的概念一.
人力资源 2024年05月31日

王明基

王明基
王明基教授 资深管理心理学/组织行为学专家资深人力资源、企业管理专家管理心理学专家北京大学、清华大学总裁班加拿大皇家大学MBA客座教授资深人力资源开发与企业管理专家人力资本研究所研究员CCTV-中央教育台《东方名家》节目主讲清华大学、浙江大学、西北大学、华南理工大学、美国内申大学、肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、EMBA及总裁班客座教授【从业经验】高校30余年教学研究经验，在管理学、
人力资源 2024年05月21日

时间管理能力

时间管理能力
培训目的：1.时间是最珍贵的资源取得，管理是用最少的投入获得最大的产出；一生中工作时间是一个常量，时间管理就是帮助受训者取得最大的成就。2.通过培训受训者掌握时间管理的理念、方法和技巧，成为时间管理的高手。培训时间：一天培训对象：企业中层管理者、部长、主管。授课风格：讲授、案例分析、研讨、管理游戏、拓展训练。
职业素养 2024年05月31日

基于绩效管理的绩效考核

基于绩效管理的绩效考核
绩效管理是当前国际上最前沿的管理方法和工具之一，通过培训使受训者了解绩效考核的基本理念，明晰绩效考核的真正意义及目的所在，转变“为了考核而考核”的观念和企业内绩效考核“秋后算账”的状况。
人力资源 2024年08月21日

经理人九项管理技能

经理人九项管理技能
经理人九项管理技能涵盖了职业经理人日常管理实践中的九项核心管理技能，分别是：管理纵横技能、有效决策技能、目标管理技能、部属培育与指导技能、流程化管理技能、高效率沟通技能、有效授权技能、分析问题和解决问题技能、有效领导技能。本培训透过深刻的理论分析，丰富的案例讨论，结合实战管理经验，逻辑结构严密
职业素养 2024年05月31日

打造经理人卓越执行力

打造经理人卓越执行力
从管理哲学的深层次问题着眼，以案例剖析、训练辅导的方式，深入浅出的提供基于组织战略落地的高效执行力塑造实操方法与工具。在深厚的理论功底依托下，将多年外企管理经验升华为具有可操作性培训的方法，提供了适应环境变化的，适应成熟度不同员工的执行力训练，培训形式多样培训风格热情互动性强。
管理运营 2024年05月29日

战略人力资源管理

战略人力资源管理
培训时间：2天培训收益：（一）把握系统的战略人力资源管理的体系（二）洞悉战略人力资源管理系统中的四大管理范畴的内容及相互之间的联系（三）熟知战略人力资源管理的21项技术工具和方法培训内容：绪论：战略人力资源管理一、战略二、管理三、战略人力资源管理四、战略人力资源管理框架五、战略人力资源管理框架解析第一部分：组织的战略伙伴第一节：企业战略目标实现的基本理念规则一、市场经济条件下企业运营的基本机制二、
人力资源 2024年05月29日

以关键业绩指标（KPI）为基石绩效管理

以关键业绩指标（KPI）为基石绩效管理
主讲：王明基【课程目标】1.全面了解绩效管理的运作程序及设计方法；2.掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；3.掌握目标设定和目标分解的方法；4.掌握设计与绩效考核结果相配套的激励方案；5.现场实践绩效系统设计与基本操作方法。【课程特色】操作性强，解决量化问题，解决考核聚焦企业战略问题。【课程大纲】一、绩效考
人力资源 2024年05月29日

组织行为学（管理心理学）

组织行为学（管理心理学）
管理包括两个方面的问题：一是对物的管理；二是对人的管理。对物的管理最终都要通过对人的管理来实现，只有首先把管物的人管理好，才可能把物管理好。因此，如何搞好人的管理，如何理顺组织架构，如何人尽其才，如何调动人的工作积极性就成为组织中各级管理人员的重要课题。而《组织行为学》正是一门以一定组织中的员工的心理行为的发展规律为研究对象并探讨相关方法与工具的课程。
管理运营 2024年05月29日