王明基教授 资深管理心理学/组织行为学专家
资深人力资源、企业管理专家
管理心理学专家
北京大学、清华大学总裁班
加拿大皇家大学MBA客座教授
资深人力资源开发与企业管理专家
人力资本研究所研究员
CCTV-中央教育台《东方名家》节目主讲
清华大学、浙江大学、西北大学、华南理工大学、美国内申大学、肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、EMBA及总裁班客座教授
【从业经验】
高校30余年教学研究经验，在管理学、组织行为学、人力资源管理的方面著述颇丰。
在企业“管理体系构建”、“企业流程再造”、“工作分析”、企业文化建设中的“强势文化场理论”方面有原创性的研究成果。是理论功底深厚的实力派管理专家。
上个世纪90年代初开始介入管理咨询工作，成功的为60余家企业在流程再造、工作分析、绩效管理、企业管理体系构建、企业文化建设方面成功的进行了咨询。是有丰富实践经验的管理咨询师。
同期介入企业培训工作，有深厚的理论功底依托，有丰富的实战经验支撑，使其培训课程的深度具有哲学穿透力，培训风格幽默诙谐，互动性强，培训内容灵活多样启发智慧，同时又极具操作性。不仅为学员传授知识，更为学员厘清解决问题的方法和思路，从而达到有效提升的目的。
CCTV-中央教育台《东方名家》节目主讲。
王明基教授的特点，理论功底扎实、管理经验丰富、哲学修养深厚，善于洞察管理和人性的本质并不断追随国际前沿的研究成果，是能将先进的理论与中国文化紧密结合的实战型专家。
王明基教授是集管理理论、管理实践（咨询经验及企业管理经验）于一身的管理专家。
【擅长领域】
王明基教授多年来一直关注人的成长、团队成长和企业成长，为此致力于不同层面的成长愿求。在管理学、组织行为学、人力资源管理领域，在中、高级管理人员能力提升培训，人力资源管理培训等方面颇有造诣。
组织行为学领域：
（一）个体心理与行为规律：
1、能力方面，25种能力训练课程。
2、情商方面，15种提升情商方法课程
3、价值观方面，转变重组价值观方面的10余个拓展训练课程
（二）领导心理与行为规律培训课程
（三）团体心理及行为规律培训课程（基于躯体动力学团队建设课程）
（四）组织行为及心理规律培训课程
人力资源管理领域：
（一）战略人力资源管理
（二）非人力资源经理的人力资源管理
其它领域：
（一）流程再造
（二）执行力
（三）CMTP
【研究方向】
组织行为学、人力资源管理。
【授课特色】
王教授有深厚的理论功底依托，对哲学有很深的研究，有丰富的管理实战经验支撑，使其培训课程的深度具有哲学穿透力，培训风格幽默诙谐，互动性强，培训内容灵活多样、启发智慧，同时又极具操作性。不仅为学员传授知识，更为学员厘清解决问题的方法和思路，理论结合实际，方法上落地实用有效果，从而达到有效提升的目的，是能够将理论与实践结合又谙熟中国文化的培训师。
理论功底扎实、管理经验丰富、哲学修养深厚，善于洞察管理和人性的本质并不断追随国际前沿的研究成果，是能将先进的理论与中国文化紧密结合的实战型专家。
【主讲课程】
《管理创新》《变革管理》《时间管理》《绩效考核》《工作分析》《快乐工作》《团队建设》《卓越领导力》《管理学概论》《组织行为学》《创建一流团队》《高效管理沟通》《心智模式修炼》《创建学习型组织》《流程管理与再造》《高效管理与沟通》
《团队建设与执行力》《战略人力资源管理》《全方位职业经理人》《职业生涯规划技术》《压力疏解与心理调适》《新晋管理人员必修课程》《打造经理人卓越执行力》《如何塑造优秀的企业文化》《创造性解决问题能力训练》《非人力资源经理的人力资源管理》《中国企业管理创新与创新操作模式》《基于企业战略的中国企业管理体系建设》《CMTP-中国企业职业经理人管理能力提升计划》
王明基老师的课程大纲
服务客户
世界五百强企业：汽巴染料（CIBA），庞巴迪，摩托罗拉，壳牌（中国），南方电网有限责任公司，中石油，中石化……
国内知名企业：中国移动、中国联通、国家电网集团、南方电网集团、航天一院（运载火箭研究院）、航天二院、航天三院、酒泉基地、中国铁建、中海油、中石油、中石化、中国建材、中国电力、中国铝业、北车集团、中国人民银行、中国建设银行、中国工商银行、中国银行、招商银行、光大银行、一汽大众、一汽丰田、二汽商用汽车、北汽福田、首钢、蒂森克虏伯、中集集团、海信集团、奥柯玛、青啤、奥迪斯电梯、中信集团，中外运空运、三美电机、新奥燃气、东海橡塑、山东鲁花、蒙牛、蒙东能源、新伟翔、天津信息产品有限公司（IBM天津合资公司）、滨田胶印、大连路明、光宝电子、英派斯集团、天宝光碟、大连三洋、宁煤集团、振华物流、重庆铃木、谷歌、用友、曲美家具、美克美家、北京地铁、中国长城工业集团、中关村实创环保集团、水晶石、昆明铁路局、北重集团、电研院、705所、昆明夜视、铁道部电气化勘测设计院、博泽、立白集团、中国风电集团、今麦郎、巴士传媒、中新药业、天津中药、神威药业、天士力……
