目标分解

战略解码与年度目标分解

为什么要进行战略解码?没有危机就没有战略,没有战略解码就没有执行力;如果不能描述,就不能度量;如果不能度量,就不能管理;如果不能管理,你就不能达到目标。战略解码是融合战略管理、目标计划管理、营运管理、绩效管理、执行管理及薪酬管理新型管理工具。战略解码是用路径化、可视化、可衡量、指标化方式,将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行、可检查的

目标分解与绩效管理

【课程特点】杰克韦尔奇曾说过:“对于企业经营者来说,最有效的管理手段是绩效管理,绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”本课程通过详细讲解,由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标,并讲解相应的绩效管理的操作流程、方法,体现战略到落实的整个过程和有力保障;结合学员企业实际问题和案例进行实战演练并分析、点评,解决所遇到的疑难问题,最终让学员融会贯通;培训时当即获得绩效管理工具,

销售目标制定与分解计划执行

目标的制定与达成科学系统性的工作,本质是通过设置合理的目标,通过制度,流程,激励,团建,业务抓手的搭建使之形成有效的价值体系,最后形成正向的业绩结果。从而最大程度上发挥个人的主人翁精神,激发潜力,让组织更有战斗力,效率更高。