课程目标
1、理解绩效管理的基本概念和原则
2、学习华为绩效管理体系的运作
3、了解从战略解码到组织绩效的分解工具和方法
4、学习组织和个人绩效目标制定的方法和案例
5、掌握绩效过程管理和沟通方式方法
课程时间 2天（12个小时）课程对象 公司中基层管理人员、人力资源相关人员
课程大纲
一、绩效管理概述
1、企业绩效管理常见问题
2、 绩效管理的基本假设
3、绩效管理的三个层次
4、绩效管理的整体架构
5、华为绩效管理的发展历程
6、高层、中层、HR在绩效管理中的角色
7、常见绩效管理工具的应用对比
二、从战略到组织绩效
1、从战略到组织绩效的分解方法
2、 平衡计分卡的基本概念
3、战略解码的流程步骤与应用
a)战略地图分解
b)各部门衡量指标和重点工作输出
c)绩效考核表输出
4、案例与演练：如何分解战略地图
三、组织与个人绩效指标制定
1、组织绩效指标来源和设定原则
a)分发展阶段差异化设计
b)不同部门之间拧麻花
c)职能部门支撑业务部门
d)短期和长期绩效均衡
2、案例与演练：如何输出部门指标和重点工作？
3、 个人绩效指标来源和设定原则
a)个人绩效实施前提
b)个人绩效的管理思想
c)个人绩效指标的三个维度
4、案例与演练：如何从岗位职责中提炼指标
5、绩效指标的日常管理
a)指标定义
b)指标权重
c)目标值设定
d)评分标准
e)考核周期
f)数据统计
6、案例与演练：如何检查和筛选绩效指标？
四、绩效的过程管理
1、绩效管理的全流程框架
2、绩效过程管理的三个举措
3、如何开好经营分析会？
4、如何进行员工绩效辅导？
5、全过程的绩效沟通
6、绩效管理能力提升的三个阶段
7、提升公司绩效结果的三大抓手
授课老师
胡传波 原华为业务软件产品线HRBP、招聘接口人
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
