石军
销售财务BP：合同四算管理
合同维度财务管理常见六大痛点>>《销售财务BP：合同四算管理》课程逻辑图课程核心价值>>1、理解单一合同和项目对公司经营的重要意义2、学习如何在合同谈判阶段控制80%的经营风险3、在支撑经营目标过程中，实现财务转身、业财融合，做实财务BP（业财融合）课程内容一、业财融合：支撑长期有效增长的财务转型1、华为业务简介及业务发展历程2、业务增长对财务管理的挑战【研讨】你所在财务部
对标世界一流：支撑业务胜利的财经管理体系 -- 华为实践分享
课程大纲：一、华为财经变革：对标学习，基于业务发展的财务变革发展历程1、 新时代财经面临的挑战2、 财经转型的指导原则：以终为始3、 支撑业务发展的华为财务转型变革历程4、 华为财经转型启迪：思想意识、流程机制、组织人才二、财经转型方法论：财经流程如何高效嵌入业务主流程 1、 正确认识流程：高铁对我们的启示2、 端到端业务主流程：改变过去烟囱式的做事方式3、 华为流程框架：运作类主流程调用使能类和
基于IPD的研发财经管理
日趋激烈的竞争环境下，如何提升产品竞争力，支撑企业长期有效增长，日益成为摆在每个企业面前的难题。同时，产品研发周期长且市场存在一定的不确定性，如何有效管理研发投入，成为企业面临的难题。《基于IPD的研发财经管理》课程，对标华为财务变革管理，找到产品研发组织承接公司战略并达成经营目标的最佳实践路径。通过本课程学习，你会得到如下收益：1. 战略思考：产品战略支撑公司长期有效增长，提升投资回报（ROI）
华为财经变革及数字化转型
财务是公司所有部门中IT最早启用，也是主要靠数字说话的部门。但财务数据与业务数据融合不佳，难以支撑经营决策。课程通过补能力，建立端到端的流程，把财务流程嵌入到销售、研发和客户服务等业务主流程中去，通过集成的流程化运作，完成业务对象和业务过程的数字化，实现经营数据的汇聚；同时通过业务规则的数字化，实现了数字化的实时管控和价值创造。财经数字化推动了财经从功能型组织向流程型组织转变。最后，通过学习华为I
