对标华为—打造卓越研发项目管理能力体系 从企业实际项目管理实践出发,采用场景案例互动教学,强调学习的场景体验—与体悟,运用教练技技术启发学员对自己日常项目管理工作中的态度,知识,技能进行检讨、修正,从而大幅提升学员项目管理能力和项目绩效。 产品研发 2024年09月27日 0 点赞 114 浏览
何重军 何重军老师 原华为集成产品开发IPD与研发项目管理资深专家华为公司IPD研发项目与质量工程管理岗位工作10多年IBM为华为公司提供IPD咨询关键版本亲历者研发管理、产品管理、研发项目与质量工程领域深入研究20多年计算机工程硕士、北京大学EMBA于国家一级出版社出版IPD研发专著《产品研发质量与成本控制》 研发管理 2024年08月06日 0 点赞 389 浏览
研发项目管理 对研发项目和研发项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上,着重培训学员的实际操作能力,以一个真实的研发项目的生命周期为轴线,从研发项目的启动、研发项目计划的制定、研发项目计划的执行和控制、研发项目的收尾来全面讲解一个研发项目管理的全流程;在这条轴线上又贯穿研发项目的团队管理、研发项目的需求管理、研发项目的质量管理、研发项目的风险管理等内容,并总结研发项目成功的关键因素。 产品研发 2024年08月08日 0 点赞 96 浏览
研发项目管理 随着企业的快速发展和行业竞争的加剧,越来越多的企业都意识到项目化管理的重要性。在项目运行过程中不仅需要明确项目目标和有效的计划安排,还需要充分协调资源和实施跟踪、沟通协作、风险控制等,才能保证项目能够在预定的时间、成本和质量要求下完成交付。那么,在研发项目运行过程中,企业管理者或者研发人员是否经常面临如下问题:项目计划总是失控,项目进度一再延迟?客户需求总是变化,变更无法控制?产品交付质 产品研发 2024年10月28日 0 点赞 72 浏览
董奎 董奎 INCOSE(国际系统工程师联合会)会员工作经历:就职华为1997年加入华为公司,从事交换机的研发。2000年进入华为印度所工作,参与华为印度所CMM L4体系构建,华为印度所成为中国第一个获得CMM四级国际认证的软件研究开发机构。在华为期间,全程参与华为IPD、CMM研发体系改进项目,经历了华为研发管理从不规范到规范化的整个过程,对市场管理体系、项目管理体系、系统工程方法、研发管 研发管理 2024年08月07日 0 点赞 333 浏览
研发多项目管理 研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,不但要掌握单个项目成功运作的方法,更需要对跨项目的运作和管理有所了解,毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的,简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。 产品研发 2024年09月22日 0 点赞 187 浏览
研发项目管理关键控制方法 【课程背景】迅猛发展的赛道,驱动企业急速扩张,客户需求紧迫,交付期短,紧急项目多,人员快速增加,企业快速扩张,项目大干快上,人员跑步上岗,管理短板凸显,业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出,给企业研发管理、项目管理、团队管理等,带来很大的冲击!常见的业务“痛点”如下:1.项目经理、项目骨干,野蛮生长,没有经过必须的培训就直接开干,工作质量和交付质量经常出问题,重复犯错。2.&nb 产品研发 2024年08月06日 0 点赞 136 浏览
研发多项目管理 课程背景如果公司只做一个项目,所有资源为此项目而准备,领导就是项目经理,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题:1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作?2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡?3.多项目资源分配的规则有哪些?从而减少项目之间的资源冲突4.作为公司研发决 产品研发 2024年09月28日 0 点赞 125 浏览
新产品研发项目管理 在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下,企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品,已成为决定企业成败与否的关键。调查表明,在企业中,大约70%的研发项目超出了估算的时间进度,大型项目平均交付时间比原计划超出20%-50%,研发项目开发费用90%以上都超出预算。通过该课程,将使研发项目管理人员通过项目管理,有效利用资源,缩短研发周期,使企业更快 产品研发 2024年11月06日 0 点赞 49 浏览
新产品研发流程优化与研发项目管理 把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题 产品研发 2024年08月07日 0 点赞 155 浏览