营销创新
AI人工智能企业营销创新及实践
课程背景：现如今AI技术正受到广泛的关注，如果企业想提高营销团队的表现，可以考虑采用人工智能这项技术技术。尽管现如今，只有少数销售组织正在使用人工智能，但这种趋势正在迅速发展，预计未来几年将会变得更加普遍。这并不意味着要完全将销售工作自动化。相反，人工智能工具可以帮助企业的的团队节省时间，将更多精力投入到精准营销中。例如，自动化工具可以协助您的团队筛选潜在客户、跟进销售线索、定期发送邮件或短信，以
烟草数字化营销创新案例
沉浸式工商协同案例一：“构建2+3工商零品牌培育新模式——云南中烟&四川某商业公司：打造面向消费者共育新动能”一、案例背景二、合作思路三、“2+3工商零共育品牌”新模式整体框架四、具体实施1、以工商平台联通为底，构建会员联合运营体系2、探索企微工具应用，打造工商内容社区3、以规范为原则，建立工商品牌培育营销流程和管理办法4、融合工商多源数据，从“漫天撒网”到“精准制导”5、数据驱动精准聚焦
数字时代下品牌营销创新与落地
品牌思维开始转变，短视频将传统行业重做一次，正以迅雷不及掩耳之势进行着跨界经营，他们利用数字化平台思维触及了通讯业、零售业、地产业、金融业、传媒业、餐饮业，甚至是打的这样一个小小的生活习惯。这说数字化思维下的品牌营销是什么?
海尔服务营销创新与海尔管理模式创新借鉴
刘春华第一章：引题及思维启发第二章：互联网+时代的海尔转型借鉴·1、海尔的人单合一·2、海尔的OEC管理方法·3、海尔的倒三角模型·4、海尔的“三化”探索实践第三章：海尔的企业管理模式创新借鉴·1、海尔的人力资源管理借鉴·2、海尔的领导力模型借鉴·3、海尔的员工素质模型借鉴·4、海尔大学在海尔战略中的重
医药企业新产品引进营销创新
医药环境在政策不断出台下，已经发生了翻天覆地的而变化，在三明模式的全国一盘棋医改中，带量采购的常态化，医保支付模式改革DRG/DIP今年全面执行，医药代表备案制强制执行，卫建委整风9不准行动等等医改政策高压下，作为医药企业的高管，要清晰认知当下的医药环境，对医药企业的变革，从企业家精神与经营意识上要有创新意识，经营意识，全面提升企业经营能力，来适配医药行业的管理运营变革。
