薛国安
《孙子兵法》与企业经营战略
孙子兵法》中：“三军可夺气，将军可夺心”，在伊拉克战争中，美国的“震慑理论”的实际应用。先打败伊拉克军队的军心，然后真的打起来，就长驱直入，顺利拿下。日本二战以后，如何振兴呢？20年时间腾飞成为经济强国，靠的是吸收运用了西方工业化管理方式，另一个就是吸收了中国军事文化的管理思维。很多日本企业的文化核心就是源于《孙子兵法》的一句话：“上下同欲者胜”。企业忠诚度，员工的士气。
《孙子兵法》治军之道与现代管理艺术
治国之君7计一、“主孰有道”与宏观管理实务“道者，令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不诡也。”《计篇》。企业管理核心是：凝聚力、向心力、执行力、忠诚度主者：严修身，定战略、带班子正面案例：毛泽东建国后授勋章时的团队构成——激发团队的力量和凝聚力反面案例：诸葛亮（运筹帷幄，独自思考，精囊妙计），智慧只活在个人头脑里，每个人不需要思考，对诸葛亮产生严重的依赖性。束缚了手下将领的才智发挥。诸葛死后
