薛国安
《孙子兵法》与企业经营战略
孙子兵法》中:“三军可夺气,将军可夺心”,在伊拉克战争中,美国的“震慑理论”的实际应用。先打败伊拉克军队的军心,然后真的打起来,就长驱直入,顺利拿下。日本二战以后,如何振兴呢?20年时间腾飞成为经济强国,靠的是吸收运用了西方工业化管理方式,另一个就是吸收了中国军事文化的管理思维。很多日本企业的文化核心就是源于《孙子兵法》的一句话:“上下同欲者胜”。企业忠诚度,员工的士气。
《孙子兵法》治军之道与现代管理艺术
治国之君7计一、“主孰有道”与宏观管理实务“道者,令民与上同意也,故可与之死,可与之生,而不诡也。”《计篇》。企业管理核心是:凝聚力、向心力、执行力、忠诚度主者:严修身,定战略、带班子正面案例:毛泽东建国后授勋章时的团队构成——激发团队的力量和凝聚力反面案例:诸葛亮(运筹帷幄,独自思考,精囊妙计),智慧只活在个人头脑里,每个人不需要思考,对诸葛亮产生严重的依赖性。束缚了手下将领的才智发挥。诸葛死后