财务团队

企业新管理模式下——管理会计实战运用与卓越财务团队打造

前 言全球化时代、技术的飞速进步让本已复杂多变的商业世界更加难以预料,企业需要获得的财务支持与日俱增,财务部门服务的,不再仅仅局限于外部客户,而是包括了企业主价值链上的各个业务单元以及企业的各级管理者;财务部门需要提供的,不再仅仅是会计报表,而是从各个维度分析企业经营业绩的管理报告。在社会、技术等综合因素的推动下,财务变革势在必行。在财务变革过程中,出现三种趋势:第一,降低财务运行成本;第二,提供

财务团队建设和心智开发训练

训练目的:财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机,这主要是由工作性质造成的,相对封闭的工作环境,狭窄的社会接触面,循环往复、没完没了的帐单,极大地减少了工作中的挑战和乐趣。心理学家研究表明:一个人长期在一个不变的环境和方式下活动,会使得充满活力和激情的人,变得消沉、麻木、呆滞、反映迟钝。进而缺乏工作热情、没有创新和不善于合作。财务人员在单位中扮演越来越重要的角色,他们的热情、创

价值型财务与财务BP建设

作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值,真正成为业务的合作伙伴BP?提升财务人员的业务意识,将管理会计手段嵌入企业相关领域,以业务流程为基础,利用管理会计的工具和方法,充分发挥软实力(影响及沟通能力)将业务与财务有机融合,