贾虎

贾虎

贾虎老师主要背景资历:华南理工大学管理学博士(投融资方向),中国注册会计师,国际会计师(AIA)。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有超过二十年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外

企业全面预算管理

培训收益·理清对全面预算的认识与功能定位·明确高效的全面预算管理体系中的重点和难点·理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路·学习预算编制的流程、工具和方法如何规避企业的财务风险·掌握跟踪预算执行的有效方法·通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评帮助提高企业效益培训对象·本课程主要针对企业中、高层非

业财融合下的管理会计与价值创造

课程大纲第一部分 管理会计的基本概念一、企业财务管理角色的转变二、管理会计与财务会计的五大区别三、管理会计之道法术器势第二部分 业财融合与价值创造一、什么是“业财融合”二、业财融合面临的挑战三、业财融合如何在企业落地1、理念的融合—财务如何与业务达成有效沟通2、能力的融合—财务人员转型的方向与“五懂”3、系统的融合—财务如何参与推动数字化转型第三部分 管理会计视角下的成本预算一、价值链管理与成本动

新会计准则中的盈余管理

一、公司盈余管理行为的具体手段1、收入确认2、资本性支出与收益性支出 3、资产减值4、企业合并 5、合并报表6、无形资产 7、或有事项8、会计估计 9、会计差错10、关联交易 (以上内容均通过大量上市公司案例解析)三、对盈余管理有影响的会计准则相关部分解析1、 企业会计准则第2号——长期股权投资(2014重大修改)2、 企业会计准则第3号——投资性房地产 3、

企业财务精细化管理

将问题解决落地方法搬上课堂,为什么企业小的时候赚钱?因为每个企业小的时候都在做精细化管理,都能做到精细化管理。企业小的时候老板能够看得见企业的每个角落,了解每个细节,老板总在不自觉地进行着精细管理:每一个订单都会亲自审核,每一个员工做的事情都几乎是超负荷的,每一次采购都亲自过目。老板关注经营从收入到支出的每一个细节,他天天都在算账,他时时刻刻知道公司是否赚钱。企业

财务实战-降本增效的数据化管控

在中国经济新常态的宏观环境下,企业面临竞争加剧、成本大幅攀升。企业的转型成为经济持续增长的关键所在,企业需要通过管理来增强自身核心竞争力,内部管理升级正在成为企业管理的新常态,财务管理同时需要转型升级。古希腊数学家和哲学家毕达哥拉斯言简意赅的指出:“万物皆数”!数据作为我们这个时代最为重要的资产之一,能够帮助企业应对挑战,确保其高效、敏捷、更具竞争力。其中财务数据的及时、准确、细致至关重要