课程大纲
第一部分 管理会计的基本概念
一、企业财务管理角色的转变
二、管理会计与财务会计的五大区别
三、管理会计之道法术器势
第二部分 业财融合与价值创造
一、什么是“业财融合”
二、业财融合面临的挑战
三、业财融合如何在企业落地
1、理念的融合—财务如何与业务达成有效沟通
2、能力的融合—财务人员转型的方向与“五懂”
3、系统的融合—财务如何参与推动数字化转型
第三部分 管理会计视角下的成本预算
一、价值链管理与成本动因分析
二、成本管理的主要模式
三、成本分析和削减的具体方法
四、战略管理BLM模型解读
五、战略解码与战略地图的编制
六、年度经营计划的编制
七、预算管理的难点问题解决
第四部分 风险管理篇
一、风险管理的基本程序
二、风险管理框架（一个基础、三道防线、一个平台）
三、如何建立有效的内部控制
四、风险预警体系的设计
五、内部审计与内控评价
授课老师
贾虎 曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
