资本运营
资本运营和企业资产重组
第一部分 中国经济现状和企业面临的发展机遇一、全球经济衰退和中国经济转型二、互联网和新经济时代各行业重新洗牌三、中国“互联网＋”战略和“制造业2025”四、中国资本市场快速发展带来的行业机会五、支柱产业的未来在哪里？六、如何对待新能源汽车和互联网汽车？七、阿里巴巴的汽车生态圈威胁论谁？第二部分 资本运作和金
企业资本运营-并购篇
臧日宏博士教授论题一：认识新时代对企业并购环境的分析论题二：认识企业并购企业并购的含义与动因分析一、企业兼并收购的含义二、企业并购动因三、现实考虑：为什么选择购买四、企业并购类型1．按并购双方所属行业分类：
并购基金实务-资本之外的核心竞争力
一、并购基金概述1、并购基金的基本概念2、国外并购基金的发展3、国内并购基金的发展二、并购基金核心运作流程及实务要点1、资本之外的核心竞争力2、并购基金的设立3、并购基金募资——投资者关系管理能力及基金产品设计能力4、并购基金投资——战略规划能力及标的寻找能力5、并购基金管理——产业整合能力及价值提升能力6、并购基金退出——交易结构设计能力及交易撮合能力三、并购基金六大实战类型及核心模式分析1、传
国际企业资金管理和资本运营技能训练
训练对象：企业中高级财务管理人员，部门行政管理人员,计划预算编制人员, 企划人员。训练提纲:理念篇1.来自上帝的私人信件2.看到信后，您的决定？3.您的决定所带来的？4.一切都是为了您5.重要提示6.看到信后，您决定？7.需求－－资金向资本转移8.重要提示9.企业－－资本复制平台10.资金与资本的循环赛11.重要提示12.资金的表现形式资金筹集篇13.资本投入14.有限责任公司（Company L
国有企业资本运营的智慧与实务
中国农业大学臧日宏教授课程时长：0.5/1/2天，三种时长可供选择本课程要解决的问题l 国企领导的资本与资产认知l 揭开国企资本与资产运营的面纱l让管理者当个国企混改的明白人——抓住产权的牛鼻子：参股、退股和控股l 国有资本投资与经营公司的管理与运营模式l 国企外派董事/监事的任职能力培养l 国企混改的股权激励与员工持股计划的设计与实务课
