企业战略创新与转型升级
课程背景：近几年国家的数字化战略升级，驱动了一场企业的商业变革，数字和战略融入在一起，让传统企业不得不改变，否则已没有生存的空间，行业的规则被重构和重塑。科技和创新型企业的跨界商业战略融合，也造就了新的商业模式和盈利模式、运营模式及管理模式，组织能力成为了战略实现的关键成功因素，成为了战略管理中的难点；本课程来源于咨询实践，沉淀近20年，众多的知识点来源于咨询实践。本课程的三大核心价值：1、一针见
转型升级
转型升级背景下的传统企业破局
基于沈拓老师长期专注于企业转型变革领域的研究与实践，系统性总结提炼出传统企业转型破局的十类典型模式策略，并进行了详尽的案例分析，提出了具体的可操作的落地策略，对于转型期的企业、创新团队具有足够实战的启示与帮助。
新形势下中国制造业管理转型升级
第一节、中国制造之惑1、各行业特点2、企业管理的难点3、我们希望什么样的制造状态4、没有创新就没有未来5、低成本优势正在消失6、新的挑战7、高耗能模式不可持续8、无序竞争致病态发展9、产业集中度低10、行业压力各异第二节、制造业转型升级核心一、企业管理的升级1.决策效率的提升2.管理流程的优化3.产品开发和生产的管理4.培养自己的企业文化二、团队的升级1、加强团队管理2、团队素质的提升3、调整人员
中国“智造”转型升级之道
标杆管理40个精细化行动方案导入三天研修︱落地交付专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景 作为全球“最大的工厂”，中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从“制造”向“智造”全力迈进，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。
传统企业新零售思维升级及落地地图
电商经过近20年的高速发展，电商购物习惯已经养成，随着移动互联网技术的发展和带宽的降费普及，网民数已经到达顶峰，基本做到了全民触网，电商行业的流量红利已经近尾声，电商增长也进入瓶颈期。为了寻求电商的再增长，马云于2016年10月的云栖大会上提出新零售的概念，将电商业务与线下业务进行了融合，后来阿里巴巴又孵化出盒马鲜生，永辉超市孵化出超级物种等新零售业态，利用数字技术对用户和电商业务进行再
“双碳”目标下企业战略机遇与转型挑战
背景：“双碳”目标的刚性约束和以终为始，把我国的绿色发展之路提升到新的高度，必然会带来经济社会发展的路径转变和技术突破，也给企业和政府提出了新的课题，是机遇也是挑战。对象：政府相关主管部门领导、企业中高层管理者收益：充分了解双碳内涵，深度剖析产业机遇，务实规划企业发展。时间：1 天课纲： 1. “双碳”与低碳科技产业简述 1.1
435法则-新经济时代传统企业转型升级之路
郝老师在超过二十年的企业一线管理及咨询实践中，在帮助企业进行战略规划与落地、组织结构设计、商业模式创新、员工激励系统打造、企业文化建设等丰富的企业管理实战中，完成了系统的、深刻的思考与实践，用哲学思维深刻理解企业的本体与内涵，从管理模式、商业模式、思维模式几个核心点破局，利用创新思维
县域经济转型升级与竞争力分析
创新驱动高质量发展课程背景：新经济时代，创新思维是一个前提，高质量发展是目标。如何在时代，把握方向，抢占高地，有所作为，需要守正出奇的战略创新和快速反应的执行系统。本课程精炼了培训老师相关专业研究的体会、长期管理咨询的积累，集中了26 年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为诸多大学高端研修班必选课程，为地方政府提供最新最有效的县域经济提升解决方案！授课老师集
企业战略创新与转型升级
基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成，从一个个鲜活的案例入手，剖析背后的规律和本质，讲授行之有效的思维工具和方法，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路，实现企业的指数级增长。
