决策：底层能力建设 课程背景：决策是一个过程，它涵盖了发现问题、分析问题和解决问题等几个基本环节，而我们知道，管理即决策：没有有效决策，就没有卓越管理。可见，决策是现代管理者的底层能力。但很多企业的很多管理者往往忙于解决这样或者那样的问题，而对“如何才能更高效解决问题”的问题则明显重视不够。“磨刀不负砍柴功。”在VUCA时代里，企业的管理者是时候关心决策的有效性问题了。课程特色：1、系统性：本课程的内容涵盖了有效决策 管理运营 2025年07月19日 0 点赞 87 浏览
团队作业与组织创新 课程背景：如果说社会是一个大系统，那企业就是一个小系统，或者说企业是社会这个大系统里面的一个要素。系统控制论告诉我们：要素之于系统，一般而言是无足轻重的。正所谓，世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌逆之者亡。是的，对外部环境而言，企业所能做的往往只有适应，至少首先要适应。在当今这样一个被称作“VUCA”（乌卡）的时代里，企业应该如何通过组织创新以更好地适应之呢？这正是本课程研发的出发点和归宿点。课程特色：1 管理运营 2025年07月20日 0 点赞 85 浏览
现代资本的运营逻辑 课程背景：随着我国市场经济的纵深发展，企业经营越来越表现为“双轮”驱动：一是“产品”驱动，二是“资本”驱动。“产品”的驱动是基于企业价值链的，“资本”的驱动是基于产业价值链的，两者是一种相辅相成的关系。我国企业，特别是中小企业的经营者，大多只熟悉产品（市场），而对资本（市场）所知甚少。而经营者这一认知和能力的缺失，势必会严重制约其所经营企业的进一步发展。课程特色：1、系统性：本课程涵盖资本运营的两 金融投资 2025年07月21日 0 点赞 114 浏览
战略设计与价值发现 课程背景：古书有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行设计是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强自身的战略设计工作。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。课程特色：1、系统性：本课程涵盖战略设计的三个主要方面，即“我是谁”（市场定位）、“为了谁”（商业模式）和“超越谁”（竞争策略）。2、实战性：本课程的方法和工具来自大量的 战略管理 2025年07月25日 0 点赞 87 浏览
郑秀宝 郑秀宝老师企业顶层设计专家英国剑桥大学博士后（校企联合培养）北京师范大学应用心理学博士BSN荷兰商学院工商管理博士浙江大学管理学院高级管理培训中心正教授级特约主讲教师电子科大国家级大学科技园教育中心高级创业导师湖南省思贤国学书院（前身1873年思贤讲舍）高级研究员柬埔寨西哈努克港“绿城西港之星”项目联合投资人现任：五星级民宿“坐忘隐墅”连锁品牌董事长曾任：江西铜业公司二级单 战略规划 2025年07月13日 0 点赞 149 浏览
赋能领导力五项修炼 课程背景：我们知道，“力”作为一种矢量，它是由大小和方向共同决定的。很显然，在大小和方向中，方向具有“前提条件”的地位和作用。而领导力也是一种矢量，因此我们不难推断：方向问题，正是领导力如何有效赋能的决定性问题。正所谓：“将帅无能，累死三军。”本门课程针对常见的领导力赋能现象及专业技巧从三个篇章讲解领导力的五项修炼技巧。课程特色：1、系统性：本课程涵盖赋能领导力五个主要方面，即“角色认知”、“目标 管理运营 2025年07月17日 0 点赞 85 浏览
共生：公司治理之道 课程背景：公司治理结构是现代企业制度的核心内容，它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的公司治理可以促进企业的内部控制，降低企业的代理成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，实现企业的可持续发展。课程特色：1、系统性：本课程的内容涵盖公司治理问题有且只有的两种类型，即剥夺型（股东与股东之间）和代理型（股东与经理之间）。2、实战性：本课程的方法和工具来自大量的经营管理实践，追求的重点 管理运营 2025年07月18日 0 点赞 80 浏览
