郝军龙
战略分解与年度经营计划落地
【课程背景】为什么超过90%的公司战略不能落地?郝老师咨询出身,在多年帮助成长型企业战略落地、设计经营计划、业绩目标达成的过程中,发现企业战略不能落地的主要原因有以下几个:1、缺乏清晰的发展战略;2、战略仅限于小部分核心成员的口头讨论中;3、制定的战略缺乏依据,空有理想主义,没有明确的落地节奏;4、年度目标设计的不合理;5、目标没有详细年
435法则-新经济时代传统企业转型升级之路
郝老师在超过二十年的企业一线管理及咨询实践中,在帮助企业进行战略规划与落地、组织结构设计、商业模式创新、员工激励系统打造、企业文化建设等丰富的企业管理实战中,完成了系统的、深刻的思考与实践,用哲学思维深刻理解企业的本体与内涵,从管理模式、商业模式、思维模式几个核心点破局,利用创新思维
战略人力资源管理与组织变革
战略人力资源管理,要求传统的人力资源部门,成为企业战略决策的参与者,能够提供基于战略的人力资源规划级系统解决方案;并能够成为组织变革的推动者,参与变革与创新,从而协助企业战略在组织的推动下,顺利落地。
基于战略的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案
郝老师努力多年,专门针对成长型企业开发了一套管理思想及管理工具,并在多家企业指导落地,帮助突破管理瓶颈、提升企业业绩,效果明显,亲自指导的企业,第二年业绩提升平均不低于50%,并且团队稳定,管理顺畅,解决的是真问题。
人力资源工作如何与业务协同
用讲师原创的系列模型、亲自操作的案例,还原现实商业环境中人力资源管理升级、组织变革、瓶颈突破、业绩迅速提升的过程。给传统的人力资源工作者提供了更有高度、更加概括、更加实效的视野与方法,让复杂的管理理论简单化,实用化,工具化、落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效。
基于顶层设计的成长型企业竞争优势模型
【课程背景】市场经济的本质是竞争。竞争优势的打造,是企业经营管理的核心命题。当今我们正面临着一个巨变的时代,一个自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭进化速度最快的时代。市场竞争环境更加严峻,企业平均寿命越来越短……如何在瞬息万变的世界里,在激烈竞争的环境中,活下来,活下去,这是大部分企业面临的最重要的问题。什么是企业竞争力的本质?是你死我活,此消彼长?是一方得势,寸草不生?以史为
创新绩效管理“STAPC”方法与实操
成长型企业发展迅速,变化频繁,不适合用成熟、稳定,能承担高管理成本的大企业的管理思路及模式。如果说企业是脚,绩效管理就是鞋,必须让鞋适应脚,而不能让脚去适应鞋。所以成长型企业,需要把握根本、富有弹性的管理思想及绩效管理工具。