郝新忠
企业生存与发展中财务决策之核心价值
课程背景：业财融合对于经常出来学习的财务人员来说好像是个老生常谈的话题了，财 务人员会说：业财融合我懂的，但是，在企业实施起来根本没人响应，领导和业 务部门根本就不拿这当回事，也不配合，最后还是甩锅说财务不行。究其原因，做任何事，都离不开以下四方面的内容： 1- 专业：能力这里我们强调两方面的能力， 一是财务管理能力，二是业务逻辑认知能力 2- 规划：体系做任何事情必须有规
让企业拥有更好的未来：预算管理工具的应用
课程背景：古人云：“天下大势，治乱相替而已”，如今经济低迷，外部环境 恶劣，企业的生存遇到了挑战，如何让企业的明天更好，是企业管理 者遇到的最大困境。老子说：反者道之动，弱者道之用。所以， 一切 均将回归本质，一切均应从细微处着手。急功近利不适合当下的环境。全面预算管理作为企业发展中重要的管理工具，它的作用将是让 企业提前布局市场策略、提前规划企业资
战略导向下的成本管控方法与效益提升
一、课程背景企业经营以满足股东回报、公司回报、员工回报以及相关方回报 为目的。其中， 保持成本领先是企业发展壮大的核心管理需求之一。成本管理的复杂性和多变性全面性渗透在企业的各个管理环节，有人有物的地方就有成本管理的身影。成本领先不是简单的降 低成本，而是更有效地管理成本， 管理成本的效率、管理那些因管 理不善而造成的不必要的成本支出。在存量经济的大环境下，市场竞争愈演愈烈， 产能过剩
