采购合同管理与采购风险防范控制
课时：3H(半天)培训对象：采购经理，采购部门人员及采购合同管理协调人员课程大纲一、合同的准备* 选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则* 招投标简述* 如何对供应商进行法律资格审查？* 确认双方的履约能力* 准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图* 谁有权代表企业进行合同谈判？- 代理与授权问题二、采购合同的谈判与签订* 什么是合同？合同的形式与订立的原
采购风险防控
五大步骤选乙方-评标（评审）实务与风险管控
培训目标：1. 掌握招投标管理的流程和策略2.掌握评标的实战技能3.了解评标过程的风险点4. 提高招投标的风控管理能力5. 提高对标书的理解能力6. 掌握招投标过程的关键环节7. 掌握评标过程中谈判的技巧并进行有效提升8.学习如何评估招标方案培训大纲：第一
采购招标规范化管理与风险防控
在依法治国方针的指导下，企业招投标采购工作与合同谈判、合同执行相对以前有了重大的变化，因而企业尤其是投资类企业强化采购招标工作的规范化管理。既是党和上级主管部门的要求，又是企业自身规范化务实管理的迫切需要。
