课时：3H(半天)
培训对象： 采购经理，采购部门人员及采购合同管理协调人员
课程大纲
一、合同的准备
* 选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则
* 招投标简述
* 如何对供应商进行法律资格审查？
* 确认双方的履约能力
* 准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图
* 谁有权代表企业进行合同谈判？
- 代理与授权问题
二、采购合同的谈判与签订
* 什么是合同？合同的形式与订立的原则
* 从合同成立到合同生效
– 合同成立：要约与承诺
– 不同情况下的合同生效
* 合同的无效与撤销
* 合同通常必须具备哪些条款？
* 各类采购合同条款解析
- 分析常规物料采购：进一步了解框架合同
- 分析一次性设备采购（区分标准设备与订做设备）
- 分析服务合同
* 采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
- 合同倒签的法律风险与控制
- 如何确定合同签订的地点？合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？
三、合同谈判、签订与履行过程中的风险分析
* 针对授权的检查与确认
- 区分代理关系与买卖关系
* 合同还未签订，但是已经要求开始提供服务怎么办？
* 如何在供应商与内部客户中间游刃有余？
* 遇到对方违约怎么办？
* 我们不得不违约时应该如何补救？
* 当我们遭遇不可抗力时如何应对？
* 双方要变更合同时应如何操作？
* 必须关注的合同外包、合同转移、合同中止与终止时的风险
四、合同发生争议时的补救
* 发生争议后的补救措施
* 针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则
* 如何取证以保证企业的关键利益？
* 签订补充协议或修改合同时的注意事项
* 诉讼/仲裁流程
授课老师
武文红 实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家
常驻地：天津
邀请老师授课：13439064501 陈助理
