公司治理与集团财务管控
企业必须进行公司治理和财务管控，建立有效的公司治理结构和财务管控体系。但是，什么是财务管控？什么是有效的公司治理结构？这已成为企业可持续发展的关键。近年来中外诸多企业的兴衰成败的案例也从某个侧面揭示了公司治理与财务管控的必要性。
集团财务管控
集团财务管控与案例分析
讲师：雷勋华 时长：2天课程收益掌握集团财务管控模式掌握集团财务机构设置与权责划分掌握集团会计信息化管理掌握集团会计核算掌握集团全面预算管理掌握集团资金管理掌握集团内部交易掌握集团税务管理掌握集团风险管控课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、企业中高层、财务人
公司治理与集团财务管控
了解集团财务管控需要解决的关键问题和集团财务管控总体框架和思路▪ 掌握集团财务管控的3种模式及其选择▪ 掌握集团财务管控架构与功能定位▪ 掌握集团职责的划分方法▪ 掌握集团核心财务管理流程及其设计方法【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、
集团型企业财务管控的重点与趋势
第一部分 财务风险管控的典型案例(一)老板行为与公司行为的切分(二)防火墙降风险(三)吃回扣的解决之道(四)如何削减预算(五)如何降低采购成本(六)控风险与控成本的辩证(七)KPI考核与操纵财务数据(八)降低税负与降低涉税风险(九)现金流的“富贵陷阱”第二部分 服务职能与监督职能的辩证(一)
