教练式领导力之高效团队 课程背景工业时代,少数“聪明人”决策,其他“机器人”按照指令执行。复杂多变的移动互联时代,每位团队成员都是一朵“智慧云”,远比我们聪明,他们要更多的参与,而环境的复杂多变,组织也同样需要更多的集体智慧没有参与就没有共识,没有共识就没有承诺,没有承诺就没有责任,没有责任就没有执行,没有执行就没有结果。行动教练®之高效团队课程旨在帮助管理者通过掌握行动教练的核心技能,有效的建立团队信任,聚焦团 管理运营 2024年08月27日 0 点赞 167 浏览
教练式领导力有效沟通课程 教练式领导力的有效沟通课程旨在帮助管理者运用教练的核心能力,最大限度地激发下属的沟通意愿,通过“深度倾听”、“有力提问”、“有效反馈”为主的对话技术,打开心扉、启发思考、并付诸行动,解决组织及团队中较为复杂的管理沟通问题并达成共识。 管理运营 2024年09月24日 0 点赞 99 浏览
高绩效团队领导者八项核心能力 对员工绩效影响最大的因素并非源自个人(包括知识、技能和动机),而是环境因素(占70%~80%)。没有一个高绩效团队的场域,单靠个人的努力是无法提升企业绩效的。你是否感觉在招聘环节招进来的是优秀人才,一段时间后都开始不适用,感觉人越来越不好管理 管理运营 2024年10月01日 0 点赞 109 浏览
管理者的道与术 提升管理绩效的出路到底在哪里?真正好的管理不体现在应急时刻的英雄,而是在防患于未然的平时与每天平稳完成目标的平静。课程设计理念:道和术的结合。有道无术,术尚可求。有术无道至于术也。不仅仅会把怎么做进行培训,还把为什么和是什么进行糅合。 管理运营 2024年10月04日 0 点赞 87 浏览
高卫哲 高卫哲老师 领导力培训专家企业教练,团队潜能促动师,专注组织提效领域国际行动教练协会WIAC行动教练®课程认证讲师教练AACTP 美国培训认证协会认证培训师,行动学习促动师工信部中小企业总裁班,中国公务员高级培训中心聘用讲师美国宇航局4D卓越领导力创始人查理博士亲自认证教练培训师【从业履历】中国电信学院全国绩优县级总经理“转型加速-4D卓越团队发展项目”(4D全案例教学与课程开 销售技巧 2024年05月16日 0 点赞 252 浏览
4D卓越领导力-高绩效团队打造 高绩效团队文化打造系统和工具(课前调研+1-3天课+后期教练辅导复盘)NASA美国宇航局500多个团队也在运用的4D原版体系为依据,被称为可被衡量的绩效文化打造系统。适合一个团队所有成员,团队管理者,80,90后员工团队和领导者。课程背景:美国绩效大师斯特洛维奇和奇普斯在他们的著作《培训不等于绩效》中揭露,软环境与绩效的相关度达到80%。稻盛和夫说,决定企业盛衰的因素,是眼睛看不到的无形要素,就是 管理运营 2024年05月29日 0 点赞 192 浏览